車間現(xiàn)場6s管理評價(jià)準(zhǔn)則

時(shí)間：2019-12-17作者：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：209

廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司專注于精益生產(chǎn)咨詢,人力資源咨詢,薪酬績效咨詢等

• 詞條

  詞條說明

• 使用價(jià)值流圖 (VSM) 最大化 IT 資源-正睿咨詢

  **流圖已成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代的重要企業(yè)資源。今天，數(shù)字企業(yè)專注于提供**而不是產(chǎn)品。借助持續(xù)集成和持續(xù)交付 (CI/CD)，企業(yè)可以通過交付過程為客戶提供**。正確實(shí)施，開發(fā)過程、軟件發(fā)布和功能較新成為競爭市場優(yōu)勢。許多公司努力在交付過程中釋放**，但是有時(shí)企業(yè)阻礙了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作。沒有項(xiàng)目可見性，沒有協(xié)作和溝通，公司就無法匯總來自產(chǎn)品和服務(wù)線的數(shù)據(jù)。對于這些公司來說，企業(yè)敏捷性、持續(xù)交付和數(shù)

• 為什么優(yōu)秀員工績效平平，普通員工績效卻不錯(cuò)？

  很多企業(yè)做績效考核的時(shí)候，時(shí)常發(fā)生這樣的情況：考核結(jié)果一出來，大家認(rèn)為不錯(cuò)的員工，考核結(jié)果卻很低；表現(xiàn)一般的員工，考核結(jié)果反而很好。為什么會(huì)出現(xiàn)這種反轉(zhuǎn)情況？??出現(xiàn)這類情況，原因有多個(gè)方面，比如考核者憑個(gè)人好惡給員工評分。不能量化的指標(biāo)，靠人的主觀意識判斷是不夠準(zhǔn)確的，因?yàn)閵A雜著私人情感在里面，包括與對方的人際關(guān)系深淺，做事風(fēng)格等，都會(huì)對績效結(jié)果產(chǎn)生影響。?與此同時(shí)

• 什么是績效管理？-正睿企業(yè)管理咨詢觀點(diǎn)

  一、什么是績效管理？ 績效管理是一種人力資源管理方法，旨在發(fā)揮每個(gè)員工的能力和積極性，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和公司的目標(biāo)。 在績效管理中，上司根據(jù)實(shí)際行動(dòng)結(jié)果給予反饋和輔導(dǎo)，與下屬一起思考“如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”。 上司鼓勵(lì)下屬獨(dú)立思考和獨(dú)立行動(dòng)，以提高認(rèn)識，引導(dǎo)下屬提高能力和積極性。 另一方面，下屬必須了解“為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)該做什么”，并通過獨(dú)立地反復(fù)試驗(yàn)不斷成長。?二、績效管理周期 績效管理周期定義包括四個(gè)

• 質(zhì)量影響公司的生存和發(fā)展

  質(zhì)量對公司的影響是多方面的：如從生產(chǎn)力、盈利能力、客戶滿意度和品牌美譽(yù)度。此外，質(zhì)量還影響到公司的整體運(yùn)營成本。注重質(zhì)量有助于保持公司在所有領(lǐng)域的實(shí)力。?1. 影響公司的生產(chǎn)力 質(zhì)量差會(huì)使公司在生產(chǎn)力問題上付出代價(jià)。如果一個(gè)公司使用低質(zhì)量的零件，設(shè)備就會(huì)出現(xiàn)故障。低質(zhì)量的零件會(huì)導(dǎo)致機(jī)械故障，以及工作放緩甚至停工，進(jìn)而提高我們的制造成本。?2.?影響公司的盈利能力 質(zhì)