新產(chǎn)品上市，如何滲透一個市場

時間：2018-07-31作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司瀏覽：94

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  詞條說明

• 如何讓團隊成員產(chǎn)生責(zé)任感？

  一、共享目標(biāo)，責(zé)任到人 1.只有反復(fù)傳達目標(biāo)，才能共享目標(biāo) 工作都是由團隊合作完成的。只有團隊成員齊心合力才能**成果。 因此，對于一個團隊而言，首先要做的就是目標(biāo)共享，即讓所有成員都清楚自己的團隊到底是以什么樣的成果為目標(biāo)的。 如果這一點不明確，團隊成員就不明白自己到底為了什么而工作，于是工作就變成了機械的操作，而且，也搞不清楚是否達成了目標(biāo)，自己這么做是否為公司做出了貢獻。 在這樣的狀態(tài)下，成

• 講透大數(shù)據(jù)，我只需要一頓飯

  數(shù)據(jù)，似乎聽起來高深又高大上~但它是什么？又到底做些什么呢？今天，本文就用一頓飯淺顯易懂地來解答這個問題。（作者為大數(shù)據(jù)老司機，擁有**過15年的大數(shù)據(jù)/數(shù)據(jù)倉庫領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗，對大數(shù)據(jù)/數(shù)據(jù)倉庫的建設(shè)規(guī)劃、架構(gòu)設(shè)計、技術(shù)體系、方法論及主流廠商的產(chǎn)品和解決方案，均有深入的研究和實踐。） 【開胃菜】 十五年前，剛開始工作，從**回老家。 某長輩和藹的問我：“工作了啊，做什么的？” 我躊躇半天答曰：“挨踢

• 管理者如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力

  1.中印高管有何差異 之前有一份報告顯示，在世界**公司的外籍ceo中，大部分都是印度人，很少有華人。比如我們耳熟能詳?shù)墓緂oogle，microsoft，mastercard，他們的ceo幾乎都是印度人。為什么呢？ 針對這件事情，專訪了一些*，分析印度高管和中國高管到底有什么差異。最后大概提了三個點： 善于獨立思考。相比中國人較追求正確結(jié)果的做法，印度人是非常敢于挑戰(zhàn)*的； 敢說，敢

• 仁達方略推出《中美貿(mào)易戰(zhàn)下對中國行業(yè)的影響系列研究數(shù)據(jù)》

  上月，美國**在**正式簽署對華貿(mào)易備忘錄。對從中國進口的600億美元商品加征關(guān)稅，并限制中國企業(yè)對美投資并購。宣布美國對中國航空航天、信息通信技術(shù)、機械等產(chǎn)品加收25%的關(guān)稅。中國駐美國大**對該事件發(fā)表了聲明表示：堅決捍衛(wèi)自身合法利益。 伴隨著貿(mào)易戰(zhàn)的逐步升級，對中國相關(guān)行業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟增長將產(chǎn)生一定影響，仁達方略聯(lián)合子公司中源數(shù)聚，從專業(yè)角度出發(fā)，結(jié)合管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用，及多位*學(xué)者意見