漲漁|為什么看了這么多干貨，你還是做不好裂變？

時間：2022-10-14作者：大連富德威爾科技有限公司瀏覽：132

大連富德威爾科技有限公司專注于電子工資條,云報(bào)銷系統(tǒng),人事管理系統(tǒng)等

• 詞條

  詞條說明

• 為什么30%用了CRM的公司仍然失??？他們都踩了這三個坑

  2017年，《CIO》雜志稱約有1/3的CRM（客戶關(guān)系管理）項(xiàng)目以失敗告終。未能幫助公司提升業(yè)績的主要原因在于，CRM往往只是用于檢查——報(bào)告進(jìn)展、提高預(yù)測準(zhǔn)確性、提供可視化、預(yù)測項(xiàng)目交付日期，以及提供各種商業(yè)洞見——而非改進(jìn)銷售流程。*銷售人員和管理者幾乎無法利用此類項(xiàng)目為公司贏得多業(yè)績。如今的CRM項(xiàng)目也在為多方服務(wù)，從C級高管到技術(shù)、營銷、金融，還有銷售。此類項(xiàng)目往往想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)太多

• 漲漁如何賦能企業(yè)做好深度內(nèi)容策略

  如何從0到1創(chuàng)造能占據(jù)消費(fèi)者心智的品牌，并實(shí)現(xiàn)從1到100的商業(yè)**，這要求各大品牌需要有危機(jī)意識，要形成較具敏銳度和前瞻性的眼光，不斷把握市場需求動向，深入洞察新時代消費(fèi)者的內(nèi)心需求和市場奧秘，才能將其品牌打入消費(fèi)者心智。那該如何進(jìn)擊消費(fèi)者心智？積極擁抱營銷數(shù)字化趨勢，制定出較合理、較高效的品牌戰(zhàn)略，打造*屬于品牌本身的**競爭力，塑造差異化的品牌**，助力品牌在市場上邁向從流量為王到消費(fèi)者為王

• 漲漁|怎么讓用戶線索成為救活你的最后一根稻草？

  一邊是行業(yè)發(fā)展趨勢，越來越多的營銷人不再是只專精一個渠道，需要掌握多渠道的運(yùn)營技巧；一邊是個人的發(fā)展空間，想要在營銷市場上繼續(xù)發(fā)展，勢必要成為全網(wǎng)營銷選手，但問題也就出來了：如何獲取線索？在獲取線索的情況下，如何平衡多渠道？獲取線索的前提是讓用戶覺得產(chǎn)品是有**的，對自己是有**的。這里提到了兩點(diǎn)，一是用戶，二是**。用戶：我們一定要清楚我們的目標(biāo)用戶是誰，這樣才能夠較好地輸出內(nèi)容。我們可以從用戶

• 沒有漲漁，怎么實(shí)現(xiàn)你的活動營銷KPI?

  一個好的活動營銷不僅能夠吸引消費(fèi)者的注意力，成功的拉新、引流、轉(zhuǎn)化，還能傳遞出品牌的****，進(jìn)而提升品牌的影響力。因此，越來越多的產(chǎn)品以及品牌重視營銷活動?；顒拥谋尘澳繕?biāo)牽扯到具體業(yè)務(wù)，比如活動是在固定節(jié)日還是活動大促？產(chǎn)品現(xiàn)在所處階段是初創(chuàng)期還是成熟期？不同背景階段有不一樣的目標(biāo)訴求，活動設(shè)計(jì)師需要精準(zhǔn)把控訴求，平衡業(yè)務(wù)和體驗(yàn)。了解活動背景目標(biāo)便于把握整體設(shè)計(jì)方向，為后續(xù)設(shè)計(jì)方案構(gòu)思做鋪墊。漲