祝賀宏拓新軟件成功簽約日新鼎盛科技

時間：2021-12-13

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
把握三大計劃抓住ERP項目實施的靈魂
綜觀多家企業(yè)的項目，筆者發(fā)現(xiàn)有一個比較大的誤區(qū)，即都忽視了計劃在工作中的作用。有些企業(yè)雖然意識到計劃的重要性，但是在實際工作中會因為種種原因無法落實到實處。筆者認為，計劃時ERP項目中的靈活，企業(yè)用戶應該緊緊抓住。 ?一、物料計劃是生產(chǎn)計劃與采購計劃的源頭物料計劃通常是生產(chǎn)計劃與采購計劃的源頭。在實際工作中，物料計劃又分為兩類：MRP計劃和LRP計劃。從現(xiàn)實情況來看，要實現(xiàn)MRP計劃
ERP系統(tǒng)有何優(yōu)勢?
放眼中小企業(yè)信息化的ERP領域，SAP ERP不管在全球還是在中國都占據(jù)了穩(wěn)固的第一的位置。SAP從1995年開始成立中國公司，在中國各地有分公司，真正進入中國，已經(jīng)有20年的歷史。這20年，SAP在中國取得了驚人的成績：市場份額達到了30%，年度業(yè)績以50%以上的速度遞增。國際ERP廠家不止SAP一家，中國也有很多的ERP廠商，那么為何SAP能夠取得這樣的成績，今天小編就從多個角度分析。產(chǎn)
我國企業(yè)實施ERP項目成敗的八因素
實施失敗率很高是一個事實，那么如何才能成功實施ERP？從開始實施到項目結束，在各個環(huán)節(jié)有哪些地方需要企業(yè)特別注意？ERP在國內的推廣、應用已經(jīng)有20多年的歷史，可是直到今天，多數(shù)企業(yè)還在為此困惑、迷茫，甚至徹底絕望！的確，ERP給一些企業(yè)帶來了榮耀和輝煌，可是更多的企業(yè)則陷入其中，不能自拔。在20年的歷程中，人們關于ERP實施成功或失敗的討論已經(jīng)連篇累牘，可是仿佛成功者的故事如出一轍，而失敗者的原
ERP不是形象-如何避免企業(yè)信息化的盲目性
人們在參加一些ERP的會議時，經(jīng)常遇到這樣的對話：“我們企業(yè)決定上ERP，你看該買哪家的軟件？”“領導決心很大，準備投XXXX萬”(投資計劃本來應當是商業(yè)機密，公開了，會使企業(yè)處于非常不利的談判地位，但有些人卻以此為炫耀。) 為什么要上ERP呢？回答又是五花八門： “現(xiàn)在競爭劇烈，不搞信息化不行?！?“我們是當?shù)氐募{稅大戶，上級要求3年之內實現(xiàn)信息化?！薄拔覀冞@個行業(yè)領先的幾家企業(yè)都上了ERP，