成功實施ERP,客戶應(yīng)該做些什么？

時間：2019-06-20

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

13544129397

詞條
詞條說明
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)
相對于大型企業(yè)的ERP系統(tǒng)來說，中小企業(yè)ERP系統(tǒng)在融入企業(yè)管理理念的同時要提供一定的靈活性，以滿足不同企業(yè)的特定需要。因此，中小企業(yè)ERP系統(tǒng)不如大型的ERP系統(tǒng)復(fù)雜，包括的業(yè)務(wù)范圍在初期也主要停留在對計劃、生產(chǎn)、進銷存、質(zhì)量、財務(wù)等主體業(yè)務(wù)的管理上。但從客戶靈活性、多樣個性化需求和軟件產(chǎn)品的生命力角度分析，則要求中小企業(yè)ERP系統(tǒng)具有良好的業(yè)務(wù)擴展性。 1 系統(tǒng)設(shè)計目標由于中小企業(yè)具有多樣
中小企業(yè)ERP實施總結(jié)：增值服務(wù)不可或缺
何謂“ERP實施失敗”?簡單地理解，就是企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動，啟動并實施以ERP系統(tǒng)為主要內(nèi)容的信息化項目之后，因為在實施過程中碰到了很多意外的情況和困難而導(dǎo)致項目停止，或者是因為ERP軟件的功能和實施者的解決方案遠遠不能滿足企業(yè)的真實管理需求，或者是ERP系統(tǒng)實施并上線運行之后企業(yè)沒有得到應(yīng)有的管理提升和價值回報，或者是盡管ERP系統(tǒng)的實施得到了企業(yè)的暫時認可，但因為軟件
實施ERP的風險防范對策
目前甚至更長一段時期內(nèi)，一些在實施系統(tǒng)的進程中遇到了一些問題，碰到了暫時的阻力，但是有理由相信，在中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實施不斷深化的情況下，在認清問題本質(zhì)的前提下，在不斷總結(jié)成功與失敗經(jīng)驗的情況下，我國眾多中小企業(yè)會迎來ERP系統(tǒng)實施的黃金時代，普遍提升企業(yè)核心競爭力，發(fā)展壯大自我，繁榮中國經(jīng)濟。 1.管理班子要取得共識練好內(nèi)功，做好管理的基礎(chǔ)工作，是ERP系統(tǒng)實施的基礎(chǔ)。正如三露案失敗的教
什么是BOM
什么是BOM？采用計算機輔助企業(yè)生產(chǎn)管理，首先要使計算機能夠讀出企業(yè)所制造的產(chǎn)品構(gòu)成和所有要涉及的物料，為了便于計算機識別，必須把用圖示表達的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成某種數(shù)據(jù)格式，這種以數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單，即是BOM。它是定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件，因此，它又稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。在某些工業(yè)領(lǐng)域，可能稱為“配方”、“要素表”或其它名稱。在MRPⅡ和中，物料一詞有著廣泛的含義，它