企業(yè)創(chuàng)新應用TRIZ理論時需知

時間：2020-01-05

作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司

詞條
詞條說明
企業(yè)供應鏈導入六西格瑪管理的關鍵環(huán)節(jié)及注意事項
企業(yè)供應鏈導入6sigma管理的關鍵環(huán)節(jié)及注意事項一、供應鏈導入6sigma管理的關鍵環(huán)節(jié) 1、資源準備是實施6sigma管理的前提 ①**作用 6sigma管理是對企業(yè)戰(zhàn)略目標、企業(yè)文化的一種突破性改進，需要高層**的始終支持，需要人力資源和物質資源的必要投入。供應鏈導入6sigma管理，應當由分管供銷工作的高層**擔任推進**，全面負責6sigma整體推進工作，包括推進規(guī)劃、資源配備、項目選
程衛(wèi)峰：六西格瑪黑帶大師
六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師承擔在六西格瑪管理中出示技術性具體指導。六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師了解全部黑帶所把握的專業(yè)知識，深刻領會這些以統(tǒng)計學方式為基本的行為科學理論和計算能力方式，可以保證黑帶在執(zhí)行運用全過程中的準確性。六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師擅長領域：六西格瑪設計方案(DFSS) | TRIZ | 精益六西格瑪 |六西格瑪管理六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師服務的顧客：富士康|京東方|天馬
七大方法改善精益生產(chǎn)流程
七大方法改善精益生產(chǎn)流程，精益生產(chǎn)流程在精益生產(chǎn)的具體指導下每個單獨的改進新項目被授予了新實際意義，使職工十分明確執(zhí)行此項目的意義，改善精益生產(chǎn)流程的方式關鍵有下列7種，能夠參照哦！改善精益生產(chǎn)流程之一清除質量檢驗和反工問題：要是產(chǎn)品品質從商品的方案設計剛開始，始終到全部商品從生產(chǎn)流水線上生產(chǎn)制造出去，至少每1個階段的品質都能保證**的確保，那麼質量檢驗和反工的問題大自然就變成不必要之事。
管理之痛：如何推動好六西格瑪項目？
管理之痛：如何推動好六西格瑪項目？現(xiàn)在在我國很多的企業(yè)在執(zhí)行六西格瑪項目，據(jù)不徹底統(tǒng)計分析，幾千家企業(yè)己經(jīng)執(zhí)行或是正在執(zhí)行六西格瑪項目。但是，很多企業(yè)執(zhí)行效果比較好，很多企業(yè)執(zhí)行效果很通常。根本原因在哪兒呢？ **，六西格瑪項目的高層管理者的作用。 **干部在項目的推動流程中承擔下列這方面：要參加準許或是管理決策改進新項目；對六西格瑪?shù)耐苿臃桨?、流程、效果進行行為矯正和操縱；報名參加每一次至