企業(yè)供應鏈導入六西格瑪管理的關鍵環(huán)節(jié)及注意事項

時間：2020-01-05

作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司

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詞條說明
導入精益生產(chǎn)需要具備的條件和注意事項
導入精益生產(chǎn)需要具備的條件和注意事項，精益生產(chǎn)幾乎是無人不知無人不曉，精益生產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的*武器，很多企業(yè)都實施精益生產(chǎn)，但是也有不少企業(yè)成效甚微，是什么原因呢？怎樣才能較好的開展精益生產(chǎn)活動呢？一、精益生產(chǎn)管理需要具備的條件 1、開展精益生產(chǎn)，需要精益生產(chǎn)的思想與本企業(yè)的文化相結合。 2、開展精益生產(chǎn)，需要借助外力。 3、開展精益生產(chǎn)選負責人非常重要，也就是在咨詢里面說的“窗口”或是“接
精益生產(chǎn)實施中存在的問題及解決方法
精益生產(chǎn)實施中存在的問題及解決方法精益生產(chǎn)是豐田公司創(chuàng)造出來的一種理念。精就是精細、精確、致、精密，益就是效益、收益、利益、益人。益就是抓住問題的實質，著眼于應有的狀態(tài)，力求實現(xiàn)基本功能的思想方法和行為。精益生產(chǎn)的實現(xiàn)是一個持續(xù)改善的過程。天行健管理咨詢結合近幾年在生產(chǎn)*進行的精益方面的研究和實際應用，對影響企業(yè)推進精益的因素、工作改進等提出幾點自己的看法。一、精益生產(chǎn)實施中存在的問題 1、
TPM自主保養(yǎng)活動的“三大法寶”
我們在進行TPM自主保養(yǎng)活動中，會使用許多管理工具。其中，有三種工具是非常有特色的，但常被一些企業(yè)忽視，巍哥稱之TPM自主保養(yǎng)活動的“三大法寶”。法寶之一----小組活動管理學家彼得·德魯克曾說過：“現(xiàn)代企業(yè)不僅僅是老板和下屬的企業(yè)，而較應該屬于一個團隊?！盩PM活動的開展同樣也離不開一個優(yōu)秀的團隊，在TPM活動中起決定作用的是自主的小組活動。小組活動是通過成員的參與，激發(fā)人的積極性，集思廣
企業(yè)精益生產(chǎn)方式落地的“三步法”
企業(yè)精益生產(chǎn)方式落地的“三步法” 現(xiàn)下精益生產(chǎn)方式成為一個企業(yè)重要的生產(chǎn)管理活動，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要模式，精益生產(chǎn)方式在經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展和完善，已上升到了理論高度的精益生產(chǎn)了，而且可以形成具有特色化的現(xiàn)場管理的體系。那么精益生產(chǎn)方式該如何**落地？一、精益生產(chǎn)方式之人才篇 21世紀較貴的資源就是人才，至今，人才依然是制約企業(yè)發(fā)展的較較重要的命脈之一。 1、五型班組培養(yǎng)。基層班組長是公司與生