HR困境:人才測(cè)評(píng)不配合、人才培養(yǎng)沒(méi)效果?

時(shí)間：2020-04-22作者：廣東人啊人網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司瀏覽：112

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 海信大量裁員,碧桂園25000人遭轉(zhuǎn)崗|降薪、裁員真的是最好出路嗎?

  1587898401226019579.jpg 起初沒(méi)有人在意這場(chǎng)災(zāi)難,直到它和每個(gè)人息息相關(guān)。 誰(shuí)能想到當(dāng)年萬(wàn)科高喊著的“活下去”,竟成為如今很多企業(yè)的較高戰(zhàn)略目標(biāo)。 國(guó)內(nèi)**剛好轉(zhuǎn),海外**就爆發(fā),不少企業(yè)縮衣節(jié)食,重操起“裁員”的剪子。 但降低成本,意味著一定要降薪、裁員嗎? 這真的是較好的出路嗎? 1 這真的是較好的出路嗎? 根據(jù)人啊人管理研究院發(fā)布的《2020企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與招聘調(diào)查報(bào)告》

• 淺析360度評(píng)估:為什么做比怎樣做更重要?

  360度評(píng)估已被**眾多的企事業(yè)廣泛用于績(jī)效考評(píng)、內(nèi)部人才選拔、**力發(fā)展等領(lǐng)域,但在以往使用360度評(píng)估的過(guò)程中暴露出來(lái)的種種問(wèn)題,讓我們?cè)趯?shí)施360度評(píng)估時(shí)不得不更加的謹(jǐn)慎,所以剖析360度評(píng)估的理論基礎(chǔ),詳細(xì)闡述并總結(jié)360度評(píng)估方法的基本假設(shè)和常見(jiàn)問(wèn)題,才能夠更好的運(yùn)用360度評(píng)估。 360度評(píng)估的基本假設(shè):他人眼中的你才是真正的你 工作環(huán)境不僅僅是為了發(fā)展個(gè)人職業(yè)能力而創(chuàng)造的場(chǎng)所,大部分

• 崗位建模費(fèi)用高昂?這有既省錢(qián)又有效的建模法

  我計(jì)算過(guò),建立較小規(guī)模的崗位體系至少砸進(jìn)60萬(wàn)以上血汗錢(qián)! 前面也講過(guò)傳統(tǒng)建模需要大量的BEI訪談,約耗時(shí)十天來(lái)建立一個(gè)模型。通常傳統(tǒng)建模需要咨詢(xún)師或者人力資源的*來(lái)負(fù)責(zé)操作,然而這些*的咨詢(xún)費(fèi)往往都非常貴,建立一個(gè)模型需要花費(fèi)6到8**民幣。 至少十個(gè)崗位才能組成一個(gè)較小規(guī)模的模型體系,計(jì)算下來(lái),總花銷(xiāo)要六十萬(wàn)起步。然而一般企業(yè)是承擔(dān)不起的,往往一家中大型企業(yè)的培訓(xùn)預(yù)算在一百萬(wàn)以?xún)?nèi),老板不可

• 360度評(píng)估=領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)神器?須躲過(guò)這6大陷阱

  事實(shí)上360度評(píng)估是工作關(guān)系中多源反饋的評(píng)價(jià)信息,評(píng)估人一般是上級(jí)**、同級(jí)的同事、下屬以及自身的評(píng)價(jià),有時(shí)也會(huì)加上來(lái)自客戶(hù)的評(píng)價(jià),這些評(píng)估人對(duì)被測(cè)評(píng)人的工作上行為作出真實(shí)有效的評(píng)價(jià),時(shí)常還是要求評(píng)估人提供開(kāi)放性的建議等。 不過(guò)較近有聽(tīng)說(shuō)有的評(píng)估公司還可以讓被評(píng)估人*特定的評(píng)估人來(lái)評(píng)價(jià)自己,這種提名評(píng)估的方式在國(guó)外比較常見(jiàn),國(guó)內(nèi)還較少,不過(guò)這種提名的方式,一方面能夠降低HR的工作量,不用再費(fèi)心