怎樣設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)

時(shí)間：2018-07-26作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司瀏覽：108

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• 大數(shù)據(jù)幫你厘清企業(yè)文化的8個(gè)關(guān)鍵問題

  企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長來說，看起來不是較直接的因素，但卻是較持久的決定性因素。ibm咨詢公司對(duì)世界**企業(yè)的調(diào)查表明，它們令人矚目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新根植于其優(yōu)秀而*特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是它們位列**而**于世的根本原因。 然而，國內(nèi)仍有相當(dāng)多的管理者對(duì)于企業(yè)文化的理解存在各種各樣的問題和誤區(qū)。閱讀本文，一文厘清你對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。 問題一：為什么有什么樣的企業(yè)家就會(huì)有什

• 【干貨】國有資本投資運(yùn)營公司改組組建-模式解析

  ·概況· 國資管理平臺(tái)公司的組建可以分為兩大類：新建、對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)的母公司實(shí)施改組。 根據(jù)具體情況，又可分為以下四種方式： 1、部門改組 直接把原有的行業(yè)性的總公司或者是**的行業(yè)主管部門改組為國有資產(chǎn)運(yùn)營公司。 如：中國航空工業(yè)總公司、*匯金投資有限責(zé)任公司、中國石油化工總公司、 中國有色金屬工業(yè)總公司和中國鐵路總公司等。 2、統(tǒng)一監(jiān)管 對(duì)于分散的占用國有資本的*企業(yè)，在國資委的協(xié)調(diào)組織下

• 開好董事會(huì)，到底有哪些規(guī)矩？

  董事會(huì)是公司治理結(jié)構(gòu)的**，其科學(xué)運(yùn)作關(guān)系到公司長遠(yuǎn)發(fā)展及股東的切身利益。董事會(huì)決策的前提條件是確保董事會(huì)會(huì)議定期召開。我國《公**》要求定期會(huì)議每年應(yīng)當(dāng)不少于兩次。目前，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都能夠按照《公**》要求按時(shí)召開董事會(huì)，但是僅是把開好董事會(huì)作為董事會(huì)目標(biāo)，開會(huì)質(zhì)量、決策效率水平參差不齊，會(huì)前的組織、準(zhǔn)備及會(huì)后的跟蹤落實(shí)較是流于形式，董事會(huì)運(yùn)作的規(guī)范性和效率性就無從談起。要切實(shí)提高董事會(huì)決策效

• 從大數(shù)據(jù)看企業(yè)家提高工作效率的8條捷徑

  老板每天的日程真得很滿。不管你是管理一個(gè)本地團(tuán)隊(duì)還是**團(tuán)隊(duì)，每一天的點(diǎn)子和活動(dòng)都有可能消耗殆盡，因?yàn)槲覀儽仨殱M足加速發(fā)展公司的需求。如果你想盡可能高地提高效率，你就必須要非常用心地管理自己的健康，并且較小化壓力。以下是8條捷徑： 1.會(huì)議 取消或減少，你真的知道浪費(fèi)在會(huì)議上的時(shí)間有多少嗎？在每一個(gè)重復(fù)出現(xiàn)的會(huì)議上，我們都會(huì)走一遍取消的流程，這樣我們才能看到真正需要的東西?？赡芪覀兇_實(shí)需要有些已經(jīng)