企業(yè)生產(chǎn)面臨哪些問(wèn)題？如何制定排產(chǎn)計(jì)劃？

時(shí)間：2022-11-28作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：251

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• ERP系統(tǒng)實(shí)施上線需要準(zhǔn)備哪些數(shù)據(jù)？

  上線ERP系統(tǒng)是企業(yè)的一項(xiàng)重要工程，也是現(xiàn)代企業(yè)管理思想的進(jìn)步，是企業(yè)的一次重要變革，它不僅僅是財(cái)務(wù)的ERP，它較是對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的管理與整合，是對(duì)業(yè)務(wù)流程的梳理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)理念統(tǒng)一化的集成管理工具。而企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)于ERP系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，就是其運(yùn)行與管理的源泉，沒(méi)有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)高效的信息化管理的。同時(shí)還要保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，才能讓ERP系統(tǒng)較加有效率地運(yùn)行。今天我們從實(shí)

• 生產(chǎn)制造業(yè)ERP系統(tǒng)如何有效管控產(chǎn)品質(zhì)量？

  一般來(lái)說(shuō)，任何一家生產(chǎn)制造企業(yè)對(duì)于自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品都是非常看重的，因?yàn)檫@一點(diǎn)將會(huì)決定著企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售額度，是保企業(yè)市場(chǎng)活力的一大**，質(zhì)量也是企業(yè)的命脈。因此做好質(zhì)量管理是重中之重。制造業(yè)如果想要**產(chǎn)品的質(zhì)量，，就得知曉并且控制生產(chǎn)過(guò)程中的各種變量，以較少的成本生產(chǎn)出滿足用戶品質(zhì)要求的產(chǎn)品，而一套完善的生產(chǎn)制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)質(zhì)量管理解決方案可以對(duì)產(chǎn)品全過(guò)程生產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)把控，能有效地保證

• ERP系統(tǒng)如何有效避免財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)？

  財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)和**內(nèi)容。伴隨著信息化的高度發(fā)展，財(cái)務(wù)領(lǐng)域也發(fā)生了顛覆性的變化：的運(yùn)作、與業(yè)務(wù)部門協(xié)作、實(shí)現(xiàn)降本增效以及為企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)戰(zhàn)略**是財(cái)務(wù)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境與管理方式都發(fā)生了巨變的時(shí)候，對(duì)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性提出了較高的要求。所以越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始應(yīng)用ERP系統(tǒng)，那ERP系統(tǒng)是如何有效避免財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的呢？在財(cái)務(wù)管理中，您的企業(yè)是否面臨以下這些問(wèn)題：1、

• ERP系統(tǒng)如何讓委外加工管理變得高效簡(jiǎn)單？

  隨著時(shí)代的發(fā)展，許多制造企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，由于受到生產(chǎn)場(chǎng)地、產(chǎn)品質(zhì)量、貨品交期、自身生產(chǎn)力不足、缺乏某種技術(shù)等問(wèn)題，不得不將其中的一些工序或者在制品委托給其他的廠商去進(jìn)行加工生產(chǎn)。目前主要的委外加工方式有工序委外和產(chǎn)品委外。1、工序委外：主要是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中缺乏某道工序的技術(shù)，而需要外發(fā)給其他廠商進(jìn)行協(xié)助加工處理。2、產(chǎn)品委外：企業(yè)將整個(gè)產(chǎn)品所需的原材料都交付給委外商生產(chǎn)出成品。而無(wú)論是工序委外