詞條
詞條說(shuō)明
漲漁CRM|為什么銷售人員總是在挨罵,業(yè)績(jī)還是沒(méi)能提高?
企業(yè)的老板,特別是中小企業(yè)的老板,多數(shù)會(huì)希望自己的銷售隊(duì)伍不斷提升效率,提升跟單有效性,從而為企業(yè)贏得多的銷售訂單,獲取多利潤(rùn)。銷售人員自身也希望能夠通過(guò)提高銷售業(yè)績(jī)獲得大的回報(bào),乍看起來(lái),這本是一個(gè)兩廂情愿的好事,理應(yīng)容易**共識(shí)。但是在實(shí)際情況中,往往事與愿違,老板和銷售人員出發(fā)點(diǎn)不同,各有所想,不容易在具體問(wèn)題上達(dá)成共識(shí),甚至?xí)斐衫习搴弯N售隊(duì)伍之間的隱性矛盾。需要找到一種途徑,幫助銷
漲漁CDP怎么賦能企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐?
漲漁CDP精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的一般流程漲漁CDP精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)是利用大數(shù)據(jù)能力,實(shí)現(xiàn)人貨場(chǎng)的精準(zhǔn)匹配,這一過(guò)程的主體是“人”,包括我們的潛在用戶、訪問(wèn)用戶、消費(fèi)用戶等。以酒店預(yù)定后推薦周邊景區(qū)的交叉推薦場(chǎng)景為例,轉(zhuǎn)化成標(biāo)簽需求就是,近X天有待入住訂單,且無(wú)景區(qū)成功單,紅包卡券賬戶中無(wú)未使用優(yōu)惠券。明確了人群需求后,數(shù)據(jù)的流程主要包括:數(shù)據(jù)源準(zhǔn)備:圈選目標(biāo)人群所需要的標(biāo)簽數(shù)據(jù)從哪里來(lái)?火車票訂單、酒店訂單
漲漁CRM|本土新增1860,大緊縮下獲客如何逆勢(shì)而行?
3月15日0—24時(shí),國(guó)家衛(wèi)健委宣布,本土新增病例1860例,新增無(wú)癥狀感染者1194例。毋庸置疑的是,當(dāng)前疫情再次給經(jīng)濟(jì)形勢(shì)造成了不利影響,客戶投資普遍持緊縮態(tài)勢(shì),傳統(tǒng)型地推獲客、活動(dòng)獲客的粗獷模式受到了**的考驗(yàn),依然不能繼續(xù)支撐企業(yè)個(gè)性化增長(zhǎng)需要。那么,大緊縮形式下,漲漁CRM如何賦能企業(yè)數(shù)智化運(yùn)營(yíng),逆勢(shì)而行實(shí)現(xiàn)獲客增長(zhǎng)?對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō),傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式已經(jīng)不能為企業(yè)帶來(lái)訂單與利潤(rùn),但
錯(cuò)過(guò)漲漁的用戶體驗(yàn)地圖?你已經(jīng)被對(duì)手跑贏了(下)
什么是用戶體驗(yàn)地圖?就像我們生活中的裝修,用戶體驗(yàn)升級(jí)也需要一個(gè)藍(lán)圖來(lái)規(guī)劃和指引漲漁的用戶體驗(yàn)地圖,通過(guò)一張圖,以一種講故事的方式,從目標(biāo)用戶的視角出發(fā),記錄用戶從進(jìn)入產(chǎn)品到完成目標(biāo)最后離開(kāi)的全部過(guò)程。它記錄了在這個(gè)特定場(chǎng)景中的用戶的所做、所想、所感。通過(guò)用戶體驗(yàn)地圖直觀的了解用戶使用產(chǎn)品的整個(gè)過(guò)程及感受,幫助我們理解用戶,尋找新的機(jī)會(huì)點(diǎn),創(chuàng)建較好的用戶體驗(yàn)。讓我們繼續(xù)學(xué)習(xí)漲漁用戶體驗(yàn)地圖的操作步
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