關于ERP實施過程中的業(yè)務流程重組

時間：2017-05-26

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP的模式實施你知道嗎？
圖片 1 ERP系統(tǒng)實施成功有二個基本條件，一個是合適的軟件，另一個是有效的實施方法。其中有效的實施方法大致上可歸納為十個方面的內(nèi)容：一是高級管理層的支持和承諾；二是有一支既懂管理又精通軟件的實施和咨詢隊伍；三是管理信息系統(tǒng)項目范圍的重申和監(jiān)督；四是管理信息系統(tǒng)項目小組的組成；五是管理信息系統(tǒng)項目工作的深入程度；六是詳細可行的項目計劃；七是詳細可行的項目持續(xù)性計劃；八是項目必須有適當?shù)馁Y源；九是“
專家解析：如何選擇合適的ERP
平臺 ? 雖然平臺(例如，。NET中的SQL，托管等)是很重要的，但ERP系統(tǒng)的選擇不應該僅僅基于平臺，這樣做很可能會分散ERP系統(tǒng)所能提供的實際價值。在選擇時多數(shù)人會有先入為主的思想，認為只有一個評臺是符合他們的評選標準的而不去考慮更多其它的。其實不是這樣的，選擇時應該更多的從它的功能角度去分析，然后再考慮該平臺的功能是否符合需求。 ? 技術 ? 隨著技術的不斷演
中小企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的風險與對策研究
系統(tǒng)是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡寫,它是由美國著名計算機技術咨詢集團企業(yè)加特納(Gartner Group)于1990年提出的概念,它是基于計算機技術和管理科學的最新發(fā)展,從理論和實踐兩個方面,以管理會計為核心,同時識別和規(guī)劃企業(yè)資源,將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起,對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規(guī)劃,從而達到最佳資源組
ERP選型常見6個誤區(qū)
?我一定要完美的軟件：一些客戶過分追求完美，產(chǎn)品非“十全十美”不會考慮。目前世界上沒有一款“十全十美”的軟件，軟件產(chǎn)品的應用過程是不斷的發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，不斷的升級、再修改再完善的過程，修改完善永無止境。協(xié)同軟件的建設正如企業(yè)管理體系一樣，需要不斷修改完善和升級。優(yōu)秀的軟件公司會對產(chǎn)品及時修訂、及時總結，減少BUG，優(yōu)化性能，不斷升級。 ? ?我希望軟件功能越多