如何讓ERP系統(tǒng)軟件實施操作少走彎路？

時間：2018-10-16

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP選型的準備工作
“良好的開始是成功的一半”。項目的前期階段，是關系到能否取得預期效益的非常重要的階段，但又往往是容易被忽視的階段。結果造成目標模糊不清，期望值不切實際，選擇的原則和方法不當，實施人員調配不力，最終導致實施效益出現(xiàn)嚴重偏差，并導致企業(yè)領導、各層管理人員及業(yè)務人員對ERP系統(tǒng)失去信心，甚至是懷疑。在前期應該準備做的準備工作： 1.成立ERP項目小組當企業(yè)覺得有必要上ERP項目時，成立項目小組是實施
企業(yè)ERP選型該何去何從
近年來隨著信息化的深入，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到信息化的重要性，并把信息化作為提升管理水平的工具。于是，全國上下掀起了應用風暴，企業(yè)都在上ERP或者準備上ERP。面對如此誘人的市場前景，國外ERP巨頭紛紛搶灘中國市場，國內(nèi)企業(yè)也不甘示弱，揭竿而起分食ERP這塊誘人的蛋糕。ERP廠商如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。面對這些企業(yè)該何去何從呢？該如何選擇ERP軟件呢？重視自身需求，切勿盲目跟風談到軟件選型，
中小企業(yè)實施ERP前必做三件事
當今，越來越多的企業(yè)開始認識到，需求調研是企業(yè)在系統(tǒng)選型以及實施ERP系統(tǒng)時所必須經(jīng)過的一個過程。作為系統(tǒng)實施開題性的工作，也可以說需求調研是ERP系統(tǒng)規(guī)劃、實施過程中最基礎、最重要的工作，調研的好壞將直接影響到ERP系統(tǒng)實施乃至應用的效果。從ERP系統(tǒng)需求調研的工作內(nèi)容來看，一般可以分解為以下三件事。第一件事，就是業(yè)務流程整理工作。首先是跨部門的業(yè)務流程。所謂跨部門的業(yè)務流程是指需要多個
一個ERP實施失敗案例的背后
實施成功“皆大歡喜”的案例背后，是為此付出的巨大代價。華燦光電股份有限公司審計總監(jiān)趙團結，2010年3月剛到華燦光電公司工作時，擔任代理財務總監(jiān)，不僅全面主持公司的財務工作，還擔任了公司的ERP。通過一年的時間，趙團結結合ERP系統(tǒng)的實施，在華燦光電股份有限公司初步建立了一套內(nèi)控體系，以規(guī)范管理、防范風險。然而，在此之前，趙團結也經(jīng)歷過一次失敗的案例。也許，正是因為從失敗中吸取了教訓，趙團結才