正睿企業(yè)管理咨詢：戰(zhàn)略性數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本要素

時(shí)間：2022-09-23作者：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：223

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 為什么優(yōu)秀員工績(jī)效平平，普通員工績(jī)效卻不錯(cuò)？

  很多企業(yè)做績(jī)效考核的時(shí)候，時(shí)常發(fā)生這樣的情況：考核結(jié)果一出來(lái)，大家認(rèn)為不錯(cuò)的員工，考核結(jié)果卻很低；表現(xiàn)一般的員工，考核結(jié)果反而很好。為什么會(huì)出現(xiàn)這種反轉(zhuǎn)情況？??出現(xiàn)這類情況，原因有多個(gè)方面，比如考核者憑個(gè)人好惡給員工評(píng)分。不能量化的指標(biāo)，靠人的主觀意識(shí)判斷是不夠準(zhǔn)確的，因?yàn)閵A雜著私人情感在里面，包括與對(duì)方的人際關(guān)系深淺，做事風(fēng)格等，都會(huì)對(duì)績(jī)效結(jié)果產(chǎn)生影響。?與此同時(shí)

• 如何正確選擇戰(zhàn)略管理咨詢公司

  在選擇戰(zhàn)略管理咨詢公司之前，我們要先了解清楚什么是戰(zhàn)略管理咨詢、什么是戰(zhàn)略管理咨詢公司、其總體目標(biāo)以及戰(zhàn)略顧問(wèn)在其角色中**成功所需的技能是什么？只有了解清楚，我們才能正確的去做出選擇。?什么是戰(zhàn)略管理咨詢？戰(zhàn)略管理咨詢是幫助各種企業(yè)和組織較加了解自己是誰(shuí)、想去哪里、如何到達(dá)以及如何衡量成功的過(guò)程。 戰(zhàn)略管理咨詢是一種管理咨詢形式，戰(zhàn)略顧問(wèn)利用強(qiáng)大的行業(yè)知識(shí)為各行各業(yè)的企業(yè)提供建議，以便

• 正睿企業(yè)管理咨詢：戰(zhàn)略性數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本要素

  標(biāo)簽：數(shù)字化轉(zhuǎn)型,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),正睿咨詢,企業(yè)管理咨詢企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的套路和策略，都需要企業(yè)根據(jù)自身所在的行業(yè)、自身的業(yè)務(wù)特色以及**競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)展。經(jīng)常在中國(guó)香港購(gòu)物的朋友，一定會(huì)對(duì)卓悅和莎莎比較熟悉，兩家過(guò)往都是依靠?jī)?nèi)地游客光顧為主的街鋪形式，但在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上采取了不同的策略。卓悅將其經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)架構(gòu)變成一個(gè)銷售平臺(tái)，將銷售員轉(zhuǎn)為線上，推出KOL模式，除了銷售化妝品，還可以銷售其他

• 如何運(yùn)用SWOT 分析進(jìn)行戰(zhàn)略選擇

  SWOT 作為戰(zhàn)略規(guī)劃的利器，一般用于內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境分析。根據(jù)使用人員的水平，SWOT分析可詳可略，既可以將現(xiàn)狀和預(yù)判按SWOT的結(jié)構(gòu)進(jìn)行基本的梳理，，也可以建立正式的 SWOT 矩陣，進(jìn)行逐一匹配，以尋求較佳的戰(zhàn)略選擇方案。無(wú)論哪一種，其基本的考量因素包括如下幾點(diǎn)： 一、內(nèi)部因素 內(nèi)部因素可以簡(jiǎn)單的分為自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。主要包括：（1）組織資源方面：資源的數(shù)量、特性、結(jié)構(gòu)、稟賦等。如果組織具備