客觀實(shí)用

時(shí)間：2022-09-09作者：江蘇新紀(jì)源數(shù)據(jù)分析有限公司瀏覽：56

江蘇新紀(jì)源數(shù)據(jù)分析有限公司專注于項(xiàng)目股權(quán)**報(bào)告,項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析,股權(quán)投資**分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定報(bào)告等

• 詞條

  詞條說明

• 項(xiàng)目融通系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)SWOT要素分析

  SWOT分析法是競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析常用的方法之一.所謂SWOT（態(tài)勢(shì)）分析,就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)**勢(shì)因素（Strengths）、弱點(diǎn)因素（Weaknesses）、機(jī)會(huì)因素（Opportunities）和威脅因素（Threats）,通過調(diào)查羅列出來,并依照一段的次序按矩陣形式排列起來,然后運(yùn)用系統(tǒng)分析的思想,把各種因素相互匹配起來加以分析,從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論（如對(duì)策等）.這種研究方

• 企業(yè)財(cái)務(wù)安全性分析方法！

  一套可應(yīng)用、可執(zhí)行、可評(píng)價(jià)的體系化內(nèi)控，絕不是用一套幾乎不變的規(guī)則，應(yīng)對(duì)千差萬別的企業(yè)所面對(duì)的千差萬別的問題。否則，完全可以用內(nèi)控的18項(xiàng)指引取而代之。鑒于財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)的必然性，本文以財(cái)務(wù)管理為例，討論企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的途徑和方法。由于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的龐大和控制的復(fù)雜性，各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理定位、職責(zé)范圍、責(zé)任定位、管理方法的不同，決定了本文也只能局限于對(duì)內(nèi)控建設(shè)的思維和邏輯方法進(jìn)行討論。一是通過流程梳理，

• 資產(chǎn)并購的優(yōu)點(diǎn)有哪些？

  ? ? ? 不管是資產(chǎn)收購還是股權(quán)收購都不能簡(jiǎn)單地用“好”與“壞”來評(píng)判，而是需要根據(jù)并購案的具體情況取舍采用，綜合分析利大于弊的，即為合適的方式。當(dāng)收購者意在整體并購時(shí)，資產(chǎn)收購的優(yōu)點(diǎn)可以歸納為：（1）可以避開目標(biāo)公司股東間的爭(zhēng)端，直接與目標(biāo)公司簽約。如果目標(biāo)公司股東結(jié)構(gòu)復(fù)雜，特別是整體收購時(shí)，必須要**全體股東書面一致同意。因此，收購股權(quán)的談判難度大，進(jìn)度慢。由于

• 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展

  中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)就是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的對(duì)稱態(tài)，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對(duì)稱態(tài)基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，包括經(jīng)濟(jì)可持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)，而不是總量經(jīng)濟(jì)；著眼于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的對(duì)稱態(tài)及在對(duì)稱態(tài)基礎(chǔ)上的可持續(xù)發(fā)展，而不僅僅是GDP、人均GDP增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)規(guī)模發(fā)展。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)就是用增長(zhǎng)促發(fā)展，用發(fā)展促增長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)不是不需要GDP，而是不需要GDP增長(zhǎng)方式；不是不需要增長(zhǎng)，而是把GDP增長(zhǎng)放在發(fā)展模式中定位，使G