美克拉美業(yè)軟件：店長要管理好美容院，這些點必須具備

時間：2022-01-14作者：深圳美克拉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司瀏覽：151

深圳美克拉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司專注于美容院管理系統(tǒng),美業(yè)系統(tǒng),美業(yè)saas等

• 詞條

  詞條說明

• 美克拉品項管理：一張圖弄懂美容院品項管理的邏輯

  商品是業(yè)績的重要**，而對美容院而言尤其是如此，不管美容院的員工產(chǎn)品知識專業(yè)還是是否專業(yè)都是為品項業(yè)績轉(zhuǎn)化而服務(wù)的。同時美容院的品項也是非常復(fù)雜的，從層次可以分為品類——品牌——品項——品項營銷。好多人把這四個層次經(jīng)常搞混，導(dǎo)致品項管理非常混亂。美容院品項管理那么有沒有一種方式或者一條主線來將品項規(guī)劃、品項管理、品項營銷完全串起來從而建立起美容院品項的邏輯，對這個邏輯理解的越深就越有助于提升美容院

• 美克拉美業(yè)軟件：店長要管理好美容院，這些點必須具備

  1、制定各項計劃根據(jù)公司運營管理目標(biāo)，制定本店年度計劃，月度銷售消耗目標(biāo)，每天按要求在微信群內(nèi)提交報表，廣泛了解市場動態(tài)，提供有效的信息，提出合理的建議。2、計劃的分解和落實根據(jù)本店的各項（銷售、消耗、新客成交等）目標(biāo)，向本店各崗位員工分解指標(biāo)，確保各項目標(biāo)切實有效地完成。3、員工技術(shù)培訓(xùn)教育管理1）根據(jù)每個員工的能力，進(jìn)行合理分配，并促進(jìn)各崗位之間員工團(tuán)結(jié)及配合性，每月向公司提供日常人員需求計劃

• 美克拉門店管理：美容院10個常見管理問題和解決方案

  美容院遇到顧客不能按時做護(hù)理、店內(nèi)客戶管理制度不明確、沒預(yù)約客戶突然到來、店內(nèi)服務(wù)大眾化，沒有個性化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程等問題應(yīng)該怎么辦？下面美克拉-美業(yè)系統(tǒng)為大家整理了美容院10個常見問題及解決方案，供大家參考。癥狀一：顧客不能按時做護(hù)理，降低產(chǎn)品效果使顧客不滿意導(dǎo)致客戶流失。解決方案：建議執(zhí)行顧客護(hù)理考勤管理制度1、可以執(zhí)行月護(hù)理考勤制度或2個月護(hù)理考勤制(4次或8次)2、按月護(hù)理4次的客戶將獎勵服

• 美容院拓客到底有多難？95%不是方法的問題，是懶的問題

  美克拉認(rèn)為美容院業(yè)績倍增需要2條主線，一條是邏輯思維主線，一條是落地執(zhí)行主線，只有雙軌運營，才能使門店業(yè)績倍增和自由運轉(zhuǎn)，拓客這件事要日日做，月月做，年年做。新拓客活動的底層邏輯就是系統(tǒng)化思維拓客，打造一個不斷積累的，不斷滲透的，不斷循環(huán)的，環(huán)環(huán)相扣的流暢運轉(zhuǎn)的營銷閉環(huán)系統(tǒng)！美業(yè)系統(tǒng)拓客卡設(shè)計非常重要，很多人喜歡去模仿，甚至照搬，我們可以參考別人的活動主題、設(shè)計風(fēng)格、拓客禮物、產(chǎn)品組合等等，再結(jié)合