詞條
詞條說(shuō)明
? ? 近日,電子生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與東莞市唯聲實(shí)業(yè)有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購(gòu)買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助唯聲實(shí)業(yè)搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái),形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái),使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過(guò)程,及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新
一個(gè)軟件即使再好用,也會(huì)改變員工的工作習(xí)慣,必然會(huì)讓員工產(chǎn)生抵觸情緒,如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的支持,這一軟件在企業(yè)內(nèi)部必然會(huì)被束之高閣。企業(yè)一把手只有決心實(shí)施ERP,才會(huì)在面臨部門的職責(zé)劃分、人為障礙等管理問(wèn)題時(shí),有足夠權(quán)威做出有效地決策和強(qiáng)力地支持。這樣員工才會(huì)積參與并使用系統(tǒng),讓系統(tǒng)發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效用。由此可見(jiàn),企業(yè)一把手是實(shí)施ERP 系統(tǒng)的強(qiáng)大后盾,他們對(duì)ERP系統(tǒng)的了解與接納程度、實(shí)施ERP
“良好的開始是成功的一半”。項(xiàng)目的前期階段,是關(guān)系到能否取得預(yù)期效益的非常重要的階段,但又往往是容易被忽視的階段。結(jié)果造成目標(biāo)模糊不清,期望值不切實(shí)際,選擇的原則和方法不當(dāng),實(shí)施人員調(diào)配不力,最終導(dǎo)致實(shí)施效益出現(xiàn)嚴(yán)重偏差,并導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各層管理人員及業(yè)務(wù)人員對(duì)ERP系統(tǒng)失去信心,甚至是懷疑。在前期應(yīng)該準(zhǔn)備做的準(zhǔn)備工作: 1.成立ERP項(xiàng)目小組 當(dāng)企業(yè)覺(jué)得有必要上ERP項(xiàng)目時(shí),成立項(xiàng)目小組是實(shí)施
探析中小企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的選擇方式
目前,中、小型企業(yè)占到市場(chǎng)數(shù)量的60%以上,幾大企業(yè)信息化軟件提供商都不約而同地在中、小型企業(yè)市場(chǎng)屯以重兵。那么一個(gè)中、小型公司又該在諸多供應(yīng)商家中如何尋找適合自己的產(chǎn)品呢?IDC提出了對(duì)中小企業(yè)信息化建設(shè)的建議:選擇長(zhǎng)期的合作伙伴,從業(yè)務(wù)出發(fā)來(lái)進(jìn)行IT規(guī)劃,采用標(biāo)準(zhǔn)化、平臺(tái)化的產(chǎn)品,有效集成各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng),并且對(duì)于ERP的實(shí)施,企業(yè)高層應(yīng)從策略上予以足夠的重視和參與。?根據(jù)IDC對(duì)用戶I
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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