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現(xiàn)在很多企業(yè)都已經(jīng)實施了ERP管理系統(tǒng),有些企業(yè)實施得比較好,而有些企業(yè)的實施效果就不太理想,很多時候,甚至兩家相同類型的企業(yè),采用的是同一套ERP系統(tǒng),但是實施效果卻有很大的差距,這是為什么呢??通過觀察很多企業(yè)的ERP項目可以發(fā)現(xiàn),企業(yè)實施ERP的方式主要可以歸納為兩種,一種是主動實施,另一種是被動實施。?本篇文章說說被動實施的方式主要有哪些特征,應(yīng)該說,這些特征只是我
中小型企業(yè)選型清單:如何選購一套ERP系統(tǒng)
您也許會認為企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)只適用于大型企業(yè),但那已不再是正確的觀念。如今的ERP系統(tǒng)建立于現(xiàn)代技術(shù)之上,可便捷地為滿足小型企業(yè)的需求量身定制。沒有傳統(tǒng)的高價標簽,還能通過集成的和自動化的方式節(jié)省大量的時間和金錢。然而,在為其業(yè)務(wù)評估和甄選最佳系統(tǒng)時,以下五項尤為重要。 1.對于中小型企業(yè),何時選購ERP系統(tǒng)最佳? 大多數(shù)中小型企業(yè)使用著如筆、紙和Microsoft Excel等傳統(tǒng)的
我廠引進,選型過程是這樣的:上級主管電子局指定所屬二家效益好的企業(yè)上ERP,我廠是其中之一,ERP供應(yīng)商指定了二家F和Q,你們二選一,看著辦吧。接到指示后,領(lǐng)導(dǎo)班子鄭重地開了個碰頭會討論這個E什么P,散會前作出決策,選F。原因是F的辦事處離我廠所在城市***近。那是95年的事兒?,F(xiàn)在的F和Q們還念念不忘地經(jīng)常回憶起那段過去,感嘆銷售ERP哪象今天這樣難!同樣難的還有今天的小企業(yè)們,沒有了上級的指示
制造業(yè)占我國GDP比重現(xiàn)在已經(jīng)過三分之一,是當之無愧的立國之本。近年來,我國經(jīng)濟下行壓力增大,結(jié)構(gòu)調(diào)整艱難、CPI持續(xù)漲幅、資源環(huán)境約束凸顯,傳統(tǒng)制造步入發(fā)展的瓶頸期,面臨著轉(zhuǎn)型升級與增強核心競爭力的現(xiàn)實問題。在激烈競爭和變化的市場中,很多制造型企業(yè)經(jīng)營困難,越來越多的問題涌現(xiàn)和暴露出來:創(chuàng)新能力和競爭能力不足,業(yè)務(wù)增長乏力,內(nèi)部管理粗放,延期交貨多,資金周轉(zhuǎn)慢,利潤越來越薄等。因此,用信息
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