詞條
詞條說(shuō)明
? ? 近日,線材生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與蘇州湯姆電子有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)-線材行業(yè)ERP軟件解決方案購(gòu)買(mǎi)協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助湯姆電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái),形成各部門(mén)、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái),使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過(guò)程,及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題,為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效率
企業(yè)ERP實(shí)施的問(wèn)題與對(duì)策研究
通過(guò)分析國(guó)內(nèi)企業(yè)在實(shí)施的過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題及原因。提出企業(yè)實(shí)施ERP應(yīng)該在系統(tǒng)觀的統(tǒng)攝下,在尊重現(xiàn)代管理規(guī)律的前提下,科學(xué)地組織進(jìn)行。文章特別闡明了ERP提供商也有自己的文化,這種文化體系、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、管理理念會(huì)在研發(fā)ERP的時(shí)候,附著、固化在之中,實(shí)施ERP時(shí),必然會(huì)發(fā)生文化碰撞和文化沖突,這是導(dǎo)致企業(yè)實(shí)施ERP失敗的重要原因。?是指企業(yè)廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù),不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決
中小型生產(chǎn)工廠需要上線ERP系統(tǒng)嗎?
有一家小型工廠的總經(jīng)理,他很想上ERP系統(tǒng),覺(jué)得ERP系統(tǒng)很強(qiáng)大,什么方面都可以涉及到。但是這間工廠客戶(hù)只有很少的幾個(gè)跨國(guó)公司,產(chǎn)品也只有幾種,物料品種少,供應(yīng)商也只有幾個(gè),生產(chǎn)銷(xiāo)售也很穩(wěn)定,那么他們適合上ERP系統(tǒng)嗎? 根據(jù)他的情況來(lái)看小編覺(jué)得上個(gè)財(cái)務(wù)軟件做賬外加一個(gè)進(jìn)銷(xiāo)存軟件足矣。 從民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部資源整合的角度考慮,沒(méi)有整合資源打算的老板不會(huì)重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的。 企業(yè)是一個(gè)循環(huán)體,每個(gè)崗位、
企業(yè)老板準(zhǔn)備上ERP系統(tǒng)前的十個(gè)自問(wèn)
一直以來(lái),答應(yīng)朋友寫(xiě)點(diǎn)關(guān)于ERP方面的心得,總是因?yàn)楦鞣N顧慮而擱筆?,F(xiàn)在總算可以交差了。這篇文章獻(xiàn)給成千上萬(wàn)的徘徊在間的企業(yè)和企業(yè)的老板,并因此完成對(duì)一個(gè)刻骨銘心的人的承諾,到今天整整三年了。?????企業(yè)老板要做ERP系統(tǒng)前的十個(gè)自問(wèn)1、你是否有思想準(zhǔn)備對(duì)ERP系統(tǒng)的實(shí)施傾以足夠的關(guān)注?這個(gè)關(guān)注不是要你事必躬親,而是要你確實(shí)地關(guān)注實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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