涂料企業(yè)重視研發(fā)創(chuàng)新，請從研發(fā)的信息化開始

時間：2020-01-05作者：廣東順德藍思信息科技有限公司瀏覽：136

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• 詞條

  詞條說明

• 生產(chǎn)企業(yè)品質(zhì)管理的三條“軍規(guī)”

  一、堅持三不原則1、不接受不合格品不接受不合格品是指員工在生產(chǎn)加工之前，先對前傳遞的產(chǎn)品按規(guī)定檢查其是否合格，一旦發(fā)現(xiàn)問題則有權(quán)拒絕接受，并及時反饋到前工序。前道工序人員需要馬上停止加工，追查原因，采取措施，使品質(zhì)問題得以及時發(fā)現(xiàn)糾正，并避免不合格品繼續(xù)加工造成的浪費。2、不制造不合格品不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本崗位加工時嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范，確保產(chǎn)品的加工質(zhì)量。對作業(yè)前的檢查、確認等

• 精細化工企業(yè)生產(chǎn)全方位管理系統(tǒng)

  【精細化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)】精細化工企業(yè)適用；1、系統(tǒng)將企業(yè)生產(chǎn)配方進行集中管理；2、同一產(chǎn)品支持多個版本配方管理，定義管理每配方生產(chǎn)工序、詳細工藝投料方法；3、集中管理企業(yè)原材料、半成品、成品、客戶、供應(yīng)商檔案；4、原材料、半成品、成品、客戶、供應(yīng)商檔案及生產(chǎn)配方可針對一個技術(shù)人員單獨授權(quán)，無權(quán)限查看不到相關(guān)物料；5、材料價格變動系統(tǒng)中所有配方成本即時計算更新；6、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)配方隨機輸入需生產(chǎn)數(shù)量，系

• 如何將企業(yè)管理簡易化

  如何將企業(yè)管理簡易化我們都明白，做起來卻太難。在“知道”與“做到”之間的那段距離就叫“修行”。?如何將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程化。復(fù)雜的規(guī)章制度往往操作性差。藍思將公司的所有業(yè)務(wù)整理為簡單的流程圖，是謂“業(yè)務(wù)流程化”，員工只需要按照流程將與自己工作有關(guān)聯(lián)的上下游連接妥帖，工作就完成了。簡單的流程圖相對于復(fù)雜的工作說明書，更易被員工接受，也不容易出錯和遺漏，簡便則易行。工作程序化。制定每天、每月、每

• 挖掘工藝匠心，呈現(xiàn)管得與眾不同”

  現(xiàn)如今，涂料企業(yè)的核心競爭力直接體現(xiàn)在企業(yè)人力資源層面的競爭。而企業(yè)管理，?則是通過對人進行有計劃，有組織的運作，達成共同設(shè)定目標(biāo)的過程。在涂料市場競爭加劇、產(chǎn)品同質(zhì)化環(huán)境下，企業(yè)之間的差異，開始決定于消費者對企業(yè)提供服務(wù)的感受上。經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，“抓眼球、揪耳朵，都不如暖人心”。??一個企業(yè)的發(fā)展，較根本的就是關(guān)心人。其實，做企業(yè)的較終目的就是為社會創(chuàng)造效益&