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制造企業(yè)為什么需要用MES系統(tǒng)?-效率科技
企業(yè)為什么要用MES系統(tǒng),根本的驅(qū)動(dòng)力是什么?或者說MES到底能為企業(yè)、為客戶做什么? 會(huì)驅(qū)使客戶想要上線MES系統(tǒng)有幾個(gè)主要原因: 較大的驅(qū)動(dòng)力來源于企業(yè)外部的客戶要求、內(nèi)部的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)反饋要求,即客戶和企業(yè)都需要通過MES系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求嚴(yán)格把控,對(duì)生產(chǎn)過程歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行追溯、分析和反饋。比如企業(yè)接了訂單,如何嚴(yán)格按照客戶要求進(jìn)行生產(chǎn)交付?生產(chǎn)企業(yè)收到客戶關(guān)于貨物質(zhì)量問題的反饋后,首先要分
在《MES實(shí)施六大難點(diǎn)分析》中指出,產(chǎn)生這些問題的本質(zhì)原因就在于——需求,企業(yè)對(duì)自身MES需求的理解,但在企業(yè)具體實(shí)施過程中,在MES的需求分析方面往往存在以下六大誤區(qū)。1、需求寬泛,缺乏針對(duì)性 由于對(duì)MES理念和企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)缺乏一定的理解,企業(yè)在提出MES的需求時(shí),往往比較寬泛,缺乏針對(duì)性,甚至將目標(biāo)與需求混為一談。例如,企業(yè)MES需求分析時(shí)往往會(huì)提出追溯管理的需求,但很多企業(yè)停留在,系統(tǒng)需要
智能制造時(shí)代下,MES實(shí)現(xiàn)的五個(gè)必要條件
一、落實(shí)執(zhí)行MES之所以叫生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng),強(qiáng)調(diào)在車間及工廠層級(jí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理,加關(guān)注的是信息指令的執(zhí)行及反饋,展現(xiàn)的是車間級(jí)生產(chǎn)場景的有效運(yùn)行。1、將ERP的生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)車間實(shí)際情況,將每一工序分解到每一個(gè)線體、每一臺(tái)設(shè)備,并間點(diǎn)執(zhí)行及跟蹤,實(shí)時(shí)反映生產(chǎn)及訂單過程,實(shí)現(xiàn)透明化的管理;2、在車間內(nèi)部,形成計(jì)劃排產(chǎn)、工藝推送、作業(yè)執(zhí)行、數(shù)據(jù)、信息追溯、在制品管理、質(zhì)量管理等全閉環(huán)管理,終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的
MES系統(tǒng)導(dǎo)入解決的是數(shù)據(jù)真實(shí)性的問題。而要確保數(shù)據(jù)真實(shí)性就需要解決以下幾點(diǎn)問題:(1)MES系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互時(shí)間設(shè)定問題,交互時(shí)間越是及時(shí),數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性越高。(2)以成本數(shù)據(jù)還原計(jì)算為基礎(chǔ),以單位訂單為軸心,以BOM表數(shù)據(jù)為參照,搭建數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性架構(gòu),確保數(shù)據(jù)間驗(yàn)證關(guān)系。(3)搭建監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的管理組織,原則上需要分成數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)分析與應(yīng)對(duì)、數(shù)據(jù)監(jiān)管三個(gè)管理責(zé)任劃分。(4)明確數(shù)據(jù)
公司名: 深圳效率科技有限公司
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電 話: 0755-89765552
手 機(jī): 13425110033
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地 址: 廣東深圳龍崗區(qū)龍崗區(qū)南灣街道下李朗社區(qū)平朗路8號(hào)左右云創(chuàng)谷1棟B座8樓
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