企業(yè)實施現(xiàn)代MES系統(tǒng)的三大理由

時間：2018-01-05作者：深圳效率科技有限公司瀏覽：105

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  詞條說明

• MES需求六大常見誤區(qū)

  在《MES實施六大難點分析》中指出，產(chǎn)生這些問題的本質(zhì)原因就在于——需求，企業(yè)對自身MES需求的理解，但在企業(yè)具體實施過程中，在MES的需求分析方面往往存在以下六大誤區(qū)。１、需求寬泛，缺乏針對性 由于對MES理念和企業(yè)的實際業(yè)務(wù)缺乏一定的理解，企業(yè)在提出MES的需求時，往往比較寬泛，缺乏針對性，甚至將目標(biāo)與需求混為一談。例如，企業(yè)MES需求分析時往往會提出追溯管理的需求，但很多企業(yè)停留在，系統(tǒng)需要

• 我的工廠已實施ERP，那么為什么需要MES？

  現(xiàn)在越來越多的企業(yè)選擇引進MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)，同時也引進ERP系統(tǒng)，好的利用于制造企業(yè)公司，而且制造企業(yè)ERP應(yīng)用離不開生產(chǎn)管理MES系統(tǒng)，下面就是相關(guān)介紹。 制造企業(yè)ERP相對比較復(fù)雜，如果單使用，效率和對企業(yè)的作用比較低，達不到理想效果，如果ERP系統(tǒng)和MES系統(tǒng)相結(jié)合使用，可以好的提高企業(yè)生產(chǎn)效率，生產(chǎn)質(zhì)量，主要優(yōu)勢如下： 1、沒有生產(chǎn)管理軟件(MES系統(tǒng))，就無法實現(xiàn)實際的生產(chǎn)需求分析和物

• 企業(yè)上MES系統(tǒng)需要具備哪些條件？

  MES系統(tǒng)即制造企業(yè)生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)，是一套面向制造企業(yè)車間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。MES系統(tǒng)對于一個企業(yè)特別是制造業(yè)工廠的幫助是巨大的，但是并不是表示每個企業(yè)都可以上MES系統(tǒng)，如果一個企業(yè)或者工廠準(zhǔn)備不足或者條件不具備很可能導(dǎo)致失敗，這會直接對企業(yè)造成經(jīng)濟損失。所以在準(zhǔn)備上系統(tǒng)的時候要做好準(zhǔn)備工作，權(quán)衡好各方面的因素再考慮以免造成不必要的損失，或者影響上線時間。 那么一個企業(yè)具備哪些

• MES實施進程的三個重要階段

  一、項目前期，打好基礎(chǔ)項目前期，是指MES軟硬件安裝之前的階段。這個階段非常重要，關(guān)系到項目的成敗，但往往為實際操作所忽視。這個階段的工作主要包括提到的MES培訓(xùn)、車間現(xiàn)場問題診斷、需求分析以及軟件選型等方面的工作。車間現(xiàn)場問題診斷，是指由企業(yè)的高層、車間（分廠）和項目組人員用MES的思想對車間（分廠）現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程和存在問題進行評議和診斷，尋求解決方案，用書面形式明確預(yù)期目標(biāo)，并確定評價實現(xiàn)目標(biāo)的