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IPD解讀丨需求分級(jí)KANO成就產(chǎn)品魅力質(zhì)量


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  • 新產(chǎn)品開發(fā)的7大策略

    版權(quán)聲明內(nèi)容作者:佚名內(nèi)容來源:網(wǎng)絡(luò)文章僅代表作者觀點(diǎn),如涉及作品版權(quán)問題,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們將于予以更正\刪除。益思:無論是肉蓯蓉還是甘草,抑或羅布麻,雖然它們都具有較好的資源**,并且具有*特性,但是,在產(chǎn)品化道路上,它們都還有很長(zhǎng)的路要走,那么從一般意義上講,新產(chǎn)品的開發(fā)策略都有哪些呢?一個(gè)新產(chǎn)品的開發(fā),對(duì)企業(yè)來說是一件大事。許多企業(yè)主都會(huì)自覺或不自覺地產(chǎn)生這樣的錯(cuò)覺,認(rèn)為新產(chǎn)品開發(fā)不過就是

  • IPD解讀丨QFD體系促進(jìn)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)

    IPD解讀丨QFD體系促進(jìn)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力益思管理咨詢?現(xiàn)在幾乎所有行業(yè)的人都能對(duì)用戶需求和用戶體驗(yàn)說上幾句,但要有效發(fā)掘和轉(zhuǎn)化落地則不是口頭說說就行。由于在系統(tǒng)較復(fù)雜的產(chǎn)品開發(fā)過程中,存在眾多功能需求,經(jīng)常會(huì)遇到市場(chǎng)端、設(shè)計(jì)端、研發(fā)端、制造生產(chǎn)等端口的訴求相互矛盾和制約的情況。沒有權(quán)衡好這些沖突,較終成品要么失去了產(chǎn)品策劃定位目標(biāo),要么是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品需求期望但付出**額的開發(fā)成本和周期,這些都會(huì)影

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