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? ??2022年4月10日,在東莞市TW實業(yè)有限公司了解其體系管理。由TW的各個部門負責(zé)人和主管配合,分析各個環(huán)節(jié)和部門存在的問題點以及解決方案。? ??譚老師與TW各個負責(zé)人了解公司存在的問題,走訪參觀了注塑、模具等生產(chǎn)車間內(nèi)部的管理及模式。從各個部門負責(zé)人交談了解中得知所存在的問題,其中每個部門都有的漏洞就是執(zhí)行力和承擔(dān)力有待提高,
一)1.范圍 本標(biāo)準(zhǔn)為下列組織規(guī)定了質(zhì)量管理體系要求: a)需要證實其具有穩(wěn)定地提供滿足顧客要求和適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力; b)通過體系的有效應(yīng)用,包括體系改進的過程,以及保證符合顧客和適用的法律法規(guī)要求,旨在增強顧客滿 意。 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的所有要求是通用的,旨在適用于各種類型、不同規(guī)模和提供不同產(chǎn)品和服務(wù)的組織。 注 1:在本標(biāo)準(zhǔn)中,術(shù)語“產(chǎn)品”或“服務(wù)”僅適用于預(yù)期提供給顧客或顧客所
? ?2022年4月14日,東莞市TW實業(yè)有限公司體系管理升級項目座談診斷報告會在TW辦公樓會議室正式召開。由泰偉的李總、熊總、博思譚老師、管理體系老師共同出席,體系管理升級座談會順利召開。? ?首先譚老師啟動診斷會議,講解了公司管理層組織架構(gòu)不合理,部門職能不完善;QA缺乏數(shù)據(jù)分析及品質(zhì)績效PK;RD風(fēng)險評審不完善,品質(zhì)生產(chǎn)參與度不高;采購管理糾正預(yù)防措施
? ?廣東博思方略公司成立于2019年,現(xiàn)有降本增效咨詢?nèi)藛T15名,專業(yè)的中小企業(yè)精益管理研究與咨詢機構(gòu),研究對象為中國中小企業(yè),目標(biāo)是打造中國式精益管理模式,吸收中西方管理之所長,解脫老板煩惱,訓(xùn)練高素質(zhì)人才,提升競爭能力和搞風(fēng)險能力,贏得較大市場空間。? ?公司成立以來,共輔導(dǎo)降本增效企業(yè)50多家,**率高達1:20以上。特別是我們創(chuàng)立的“經(jīng)營計劃及
公司名: 廣東博思方略科技有限公司
聯(lián)系人: 譚洪華
電 話: 13922975240
手 機: 13922910560
微 信: 13922910560
地 址: 廣東東莞樟木頭樟木頭鎮(zhèn)莞樟路段200號
郵 編:
網(wǎng) 址: zhongou1997.b2b168.com
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