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IPD解讀丨需求分級KANO成就產(chǎn)品魅力質(zhì)量
IPD解讀丨需求分級KANO成就產(chǎn)品魅力質(zhì)量科濟管線咨詢?以下文章來源于IPD百科 ,作者ipd百科網(wǎng)顧問組在做項目做產(chǎn)品的過程中,經(jīng)常會接到來自PM/**/業(yè)務(wù)方等等的各種需求,經(jīng)常因此爭得不可開交。這個時候怎么辦呢?到底應(yīng)該聽誰的呢?哪個需求**級高?哪種呈現(xiàn)方法是較靠譜的呢?那我們該如何處理這些需求,且對這些需求進行**級劃分,就需要使用一些需求分析方法來解決。今天我們就來聊聊一個
在IPD里,要有效推進新品開發(fā)流程,除了新產(chǎn)品開發(fā)主流程的結(jié)構(gòu)化設(shè)計和推行,還有三大關(guān)鍵支撐流程需要重點留意的,這兩個關(guān)鍵支撐流程分別為業(yè)務(wù)(決策評審流程DCP)和技術(shù)(技術(shù)評審流程TR)兩個方面來進行有效支撐,上期我們大概論述了技術(shù)決策評審TR具體在開發(fā)流程中的作用本期小編帶著大家一起對DCP(decision check point 業(yè)務(wù)決策評審)進行簡單梳理。說說DCP業(yè)務(wù)決策評審點在開發(fā)過
大IPD之——學(xué)習(xí)組織績效指標(biāo)設(shè)計(九)
企業(yè)經(jīng)營管理的重點是抓組織績效,不是個人績效。很多企業(yè)花了很多精力推廣績效管理,每個員工頭上都有指標(biāo),指標(biāo)的打分精確到小數(shù)點后兩位,看似科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),其實全部是管理成本,沒有效益。很多指標(biāo)都是數(shù)字游戲,人力資源也無法判斷合理性,企業(yè)其實沒有必要將巨大的人力物力投入在這些“本末倒置”的事情上,否則可能會導(dǎo)致出現(xiàn)“人人完成指標(biāo),組織目標(biāo)沒有完成”的尷尬局面??冃Ч芾碇攸c是組織績效管理,不是個人績效管理。千
科濟管線咨詢資深顧問馬子嬌受邀參加BPC 2022第八屆創(chuàng)新藥系列專題會議
原創(chuàng)?科濟管線咨詢?2022年8月9日,BPC 2022*八屆創(chuàng)新藥系列專題會議在南京景楓萬豪酒店正式召開。8月10日,科技管線咨詢顧問馬子嬌受邀參加小分子創(chuàng)新藥CMC申報與開發(fā)專場,發(fā)表演講《研發(fā)創(chuàng)新體系突破疑點難點》。演講中,馬子嬌老師以創(chuàng)新藥研發(fā)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ),描述了創(chuàng)新藥開發(fā)流程面臨的挑戰(zhàn),包括產(chǎn)品生命周期縮短,客戶要求提高,技術(shù)發(fā)展迅速,利潤下滑,關(guān)鍵人才短
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