參加TPM管理培訓(xùn)能學(xué)到什么?

時間：2019-08-13作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：210

深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產(chǎn)咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等

• 詞條

  詞條說明

• 服務(wù)行業(yè)應(yīng)用六西格瑪管理時的三點(diǎn)注意事項(xiàng)

  雖說制造業(yè)推行六西格瑪管理并不會多困難，但是在服務(wù)行業(yè)，推行六西格瑪并沒有那么*，那么怎么確保服務(wù)行業(yè)順利實(shí)施六西格瑪管理呢？下面小編就服務(wù)行業(yè)應(yīng)用六西格瑪管理需要注意的三點(diǎn)誤區(qū)給大家做一些介紹！ 注意事項(xiàng)一：優(yōu)秀的服務(wù)企業(yè)才能成功地實(shí)施六西格瑪管理 我國的許多組織，包括大多數(shù)的服務(wù)企業(yè)，在推行六西格瑪管理方法時，普遍存在一種擔(dān)憂：六西格瑪管理是國外優(yōu)秀組織采用的方法，而國內(nèi)的組織科學(xué)管理基礎(chǔ)薄

• 國內(nèi)企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)時的三個注意事項(xiàng)

  國內(nèi)企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)時的三個注意事項(xiàng)，企業(yè)想要保持快速增長，自然就把目光放到管理變革上來，尤其是那些業(yè)已被證明有效的新型管理體系。在這中間，“精益生產(chǎn)”被一再提及。由于不具備一些重要的基本先決條件，“精益生產(chǎn)”距離大部分的中國企業(yè)還很遙遠(yuǎn)，特別是這三個坎。 1.過高的人員流動，導(dǎo)致精益思想所依賴的培訓(xùn)、能力提升難以持之以恒 豐田之所以能夠在其企業(yè)內(nèi)部建設(shè)和完善“精益生產(chǎn)”體系，與其全體員工終身雇傭

• 鐵打的企業(yè)流水的職工，精益生產(chǎn)怎樣實(shí)行？

  鐵打的企業(yè)流水的職工，精益生產(chǎn)怎樣實(shí)行？ 招人難、員工流失率高正變成社會發(fā)展和公司日漸頭疼的人力難題，此外，精益生產(chǎn)在我國各制造行業(yè)也正如雨后春筍迅猛發(fā)展，很多的公司觀念到根據(jù)執(zhí)行精益生產(chǎn)降低庫存量、減少周期時間、控制成本的必要性與迫切性。殊不知，中國公司在執(zhí)行精益生產(chǎn)并享有精益生產(chǎn)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益時，卻經(jīng)常面臨職工高離職率下怎樣運(yùn)用精益生產(chǎn)的窘境。 從精益生產(chǎn)發(fā)源和精益生產(chǎn)發(fā)展趨勢的過程看來，精益

• 六西格瑪團(tuán)隊組成要素和注意事項(xiàng)

  六西格瑪團(tuán)隊組成要素和注意事項(xiàng) 一、團(tuán)隊組成要素 擁有高度熱忱的團(tuán)隊成員與擁有受過專業(yè)訓(xùn)練的**人同樣重要。團(tuán)隊?wèi)?yīng)做好準(zhǔn)備工作，建立對團(tuán)隊目標(biāo)的共識，然后決定如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。 二、選擇團(tuán)隊成員 六西格瑪管理團(tuán)隊通常由以下人員組成: 1、團(tuán)隊**/組長。團(tuán)隊**/組長由黑帶或綠帶擔(dān)任，對整個項(xiàng)目負(fù)責(zé)。 2、**成員。**成員是團(tuán)隊**/組長選擇來實(shí)施項(xiàng)目計劃的人員，一般由綠帶及流程*擔(dān)任，他們對