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企業(yè)數(shù)字化轉型實施路徑的“六個數(shù)字化”
企業(yè)數(shù)字化轉型不是簡單的新技術應用,是戰(zhàn)略思維、組織架構、業(yè)務流程、商業(yè)模式等的轉變,既是戰(zhàn)略轉型,又是系統(tǒng)工程。企業(yè)數(shù)字化轉型就是企業(yè)充分運用數(shù)字技術,重塑戰(zhàn)略思維、業(yè)務流程、組織架構和商業(yè)模式,構建以數(shù)據(jù)為驅動要素的創(chuàng)造體系,實現(xiàn)與客戶、員工、供應商、合作伙伴等利益相關者緊密關聯(lián)、共創(chuàng)的過程。 企業(yè)數(shù)字化轉型實施路徑:六個“數(shù)字化” 戰(zhàn)略數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化轉型的思想 企業(yè)層應當把數(shù)字化轉型作為
我國建材制造業(yè)目**臨哪五大困境 曾看過一篇題為《為何中國無法擁有下一代制造業(yè)》的文章,文章稱在經(jīng)歷多年的高速增長,隨著勞力成本上升、勞工糾紛和環(huán)境破壞,中國已不再是一個吸引西方企業(yè)遷入制造業(yè)的地方。曾靠成本競爭力興起的制造業(yè)大國,現(xiàn)正在經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)中心轉向值制造業(yè)的急劇變化過程。 建材制造業(yè)五大困境 1、自主能力不強,技術依舊為短板 2、產(chǎn)品鏈低,心比天高,利比紙薄 3、生產(chǎn)效率差 4、產(chǎn)業(yè)結構不合
企業(yè)數(shù)字化運營已經(jīng)成為趨勢,為什么要走數(shù)字化管理這條路?
企業(yè)數(shù)字化運營已經(jīng)成為趨勢,為什么要走數(shù)字化管理這條路? 當前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,目前的很多企業(yè)都從傳統(tǒng)企業(yè)模式向數(shù)字化轉型,開啟了企業(yè)數(shù)字化管理模式。企業(yè)的競爭的本質就是是資源優(yōu)化配置效率的競爭,而這樣的一個競爭需要在大的范圍、廣的領域,全流程、全生命周期、全場景的數(shù)字化轉型。只有提高資源配置的效率,全局的優(yōu)化,才能創(chuàng)造多的。 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化成為趨勢,企業(yè)從整體化運營轉向數(shù)字化運營。 企業(yè)想要在當今的數(shù)字
建材制造業(yè)行業(yè)九大痛點和四大未來路徑選擇 據(jù)國家部門早前統(tǒng)計,家居建材行業(yè)平均利潤率僅3%。除開眾所周知的因素,家居建材行業(yè)稅收的不規(guī)范,也是一大重大因素。同時加上近幾年整體經(jīng)濟事態(tài)疲緩,許多企業(yè)相繼倒閉,經(jīng)濟利潤的癱瘓自是無可厚非。 一、建材制造業(yè)行業(yè)痛點 1?獲客難,獲客貴。 2?成交難,成交代,一個客戶要跟蹤一個月到一年,成交就是斷交,成交的代價太高。 3?沒有沉淀客戶數(shù)據(jù),無復購可言,每
公司名: 廣州小狐科技有限公司
聯(lián)系人: 趙女士
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