百衲維遠(yuǎn)：職場(chǎng)溝通技能，很多人都忽略了這一點(diǎn)

時(shí)間：2021-05-26作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：508

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 團(tuán)隊(duì)管理管多了不人性化？管少了管不好？管得少又理得好方法在這！

  目前很多管理者都比較喜歡只看結(jié)果的方式管理自己的團(tuán)隊(duì)，認(rèn)為結(jié)果是證明一個(gè)人能力的重要因素。事實(shí)證明，不管過(guò)程很難會(huì)有好的結(jié)果，因?yàn)檫^(guò)程決定結(jié)果。既信任下屬的工作能力，又能及時(shí)的修正工作的方向是困擾很多管理者的問(wèn)題，管多了下屬覺(jué)得你不放權(quán)，管少了又不行。怎么才能把握好一個(gè)度，既能讓下屬充分發(fā)揮的空間，又能避免下屬過(guò)程中的錯(cuò)誤？百衲維遠(yuǎn)認(rèn)為：這就是管理者的過(guò)程管理技巧，是管理團(tuán)隊(duì)的必備技能。 一、管理

• 百衲維遠(yuǎn)：頂級(jí)銷(xiāo)售應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)

  人們常說(shuō)好的銷(xiāo)售最終是銷(xiāo)售自己，不管是什么行業(yè)，人對(duì)消費(fèi)者的影響很大，因?yàn)樾湃文闼赃x擇你，因?yàn)椴恍湃渭词棺鲈俣嗯σ彩前踪M(fèi)。對(duì)于頂級(jí)銷(xiāo)售總結(jié)下來(lái)是有一定的共性的：態(tài)度、技能、知識(shí)…銷(xiāo)售的三個(gè)層次，如何打造銷(xiāo)售鐵軍？ 一、優(yōu)秀銷(xiāo)售的三大基石 1、態(tài)度：做大客戶(hù)銷(xiāo)售，必須要有利他之心。 利他之心是指在處理利益、物質(zhì)和精神的關(guān)系時(shí)，不但想現(xiàn)在，還要想將來(lái)；不但想己，還要想他人。 ① 如何做到以客戶(hù)為中

• 百衲維遠(yuǎn)：企業(yè)管理者如何授權(quán)更有效？

  就目前企業(yè)管理者的管理方式來(lái)看，很多人都會(huì)把“權(quán)”牢牢的握在自己的手里，大事小事都要從自己的手上過(guò)一遍，都頭來(lái)員工都比較清閑，自己卻忙的不可開(kāi)交。授權(quán)對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)是比較重要的因素，什么樣的授權(quán)能夠幫助管理者進(jìn)行良好的管理？管理者如何授權(quán)更有效？一起來(lái)看看吧~ 1、確定目標(biāo)是有效授權(quán)的靈魂 要想成功，首先要有一個(gè)明確的、現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。授權(quán)時(shí)，我們一開(kāi)始就應(yīng)清晰地告訴員工，公司試圖達(dá)到什么目標(biāo)，讓員

• 百衲維遠(yuǎn)提示：優(yōu)秀的管理者，要解決的5個(gè)問(wèn)題！

  企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)不斷的出現(xiàn)問(wèn)題，“發(fā)生問(wèn)題------解決問(wèn)題”是企業(yè)的常態(tài)。只有已經(jīng)倒閉的企業(yè)才沒(méi)有問(wèn)題，企業(yè)又豈能沒(méi)有問(wèn)題？把“已經(jīng)發(fā)生”和“可能會(huì)發(fā)生”的問(wèn)題作為問(wèn)題來(lái)認(rèn)識(shí)，這種對(duì)待問(wèn)題的心理活動(dòng)就是“問(wèn)題意識(shí)”。在解決日常管理中的問(wèn)題時(shí)，管理要注意哪些問(wèn)題？又需要解決哪些問(wèn)題呢？ 百衲維遠(yuǎn)提示：優(yōu)秀的管理者，要解決的5個(gè)問(wèn)題！ 1、把人管好——解決組織的問(wèn)題 構(gòu)成職場(chǎng)的主要組織結(jié)構(gòu)是人