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精益生產道場歡迎來電,重慶精卓管理培訓


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    現(xiàn)場混亂不堪 另外。有些企業(yè)生產管理很沒有秩序。所有人的工作隨心所欲,想怎么干就怎么干。這樣的混亂將嚴重導致你的效率低下。大家回去看看我們的員工作業(yè)。就會發(fā)現(xiàn)員工的作業(yè)隨心所欲。操作機器時,這一次可能是左手把零件放進去。下一次可能就是右手這一次可能先加工這個尺寸,下一次可能先加工另外一個尺寸。這些人認為這沒有什么區(qū)別。其實這都是變異,變異操作肯定導致結果的變異。個結果是很多變異疊加起來的,因此必

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    三階段是我們堅持持續(xù)清掃,持續(xù)改善,把每臺**線擦了又擦,掃了又掃,這些工作不是無謂的,反復的清掃能培養(yǎng)生產員工的責任心,對設備臟不臟不在乎的員工是不會關心設備的,同時在清掃中還能了解設備構造、發(fā)現(xiàn)問題,清掃是CELL單元生產管理的基礎這句話是從實踐中得來的.另外三階段也是個鞏固和提高的階段,在實施了大量清掃、改善之后,體小組成員完可以參與到清掃、潤滑、緊固、點檢基準的修改與編制工作中來,原來這

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    在傳統(tǒng)的管理模式里,公司的使命與**推動了公司的戰(zhàn)略,既而是公司的流程、執(zhí)行,但我突然想到,這本身是危險的。應該是由公司的使命與**去拉動公司的戰(zhàn)略、流程、執(zhí)行,這與精益到場 的拉動殊途同歸,這就需要在我們的使命與愿景中重新審視員工的意義。然而,在哪一個上市公司的報表里,有詳細的關于員工**描述的報表呢?能夠影響的不是員工**,而是股東**。即使 在一個企業(yè)的使命與**中,可能有員工,但傳統(tǒng)的推

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