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【飆馬商業(yè)地產(chǎn)策劃方案】商業(yè)地產(chǎn)策劃案例 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃
商業(yè)市場調(diào)研 影響商場物業(yè)開發(fā)成功的因素很多,如市民的收入水平、消費(fèi)水平與消費(fèi)結(jié)構(gòu),商業(yè)圈半徑,新舊商業(yè)格局,商業(yè)貿(mào)易的繁榮程度及其影響力,商場物業(yè)所處區(qū)域(或商業(yè)圈)的商業(yè)環(huán)境,競爭對手的實力與策略等。因此,在操作商業(yè)地產(chǎn)時,市場調(diào)研成了商場成敗的橋頭堡。 國民經(jīng)濟(jì)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 **有關(guān)舉措與城市遠(yuǎn)景規(guī)劃、社會因素看穿等。 一、市場調(diào)研概況 調(diào)研時間、地點(diǎn)區(qū)域、回收問卷、調(diào)查方法(消費(fèi)者座
商業(yè)地產(chǎn)文旅規(guī)劃長期運(yùn)營模式
比如一個文旅項目建設(shè)用了十億元,如果游客規(guī)模達(dá)不到的話,按照項目二十年的加速折舊方法,每年的折舊費(fèi)就需要五千萬元,加上維護(hù)成本、人工成本、運(yùn)營費(fèi)用等,這樣的項目運(yùn)作不好,沒有合適盈利模式,很快就會陷入死胡同,這也是當(dāng)前很多文旅工業(yè)旅游項目陷入惡性循環(huán)怪圈的主要原因。 那么要怎么考慮盈利模式呢?這就需要分析區(qū)域和項目的資源特質(zhì)、交通情況、客源地的消費(fèi)能力、消費(fèi)類型、消費(fèi)結(jié)構(gòu)等,而目前很多文旅項目除了
飆馬特色小鎮(zhèn)的5個運(yùn)營階段及操作要點(diǎn)分析!
特色小鎮(zhèn)的運(yùn)營過程分為土地一級開發(fā)或代開發(fā)期、產(chǎn)業(yè)項目開發(fā)期、產(chǎn)業(yè)項目培育期、產(chǎn)業(yè)鏈整合期、土地二級開發(fā)期5個發(fā)展階段。每一個階段都對應(yīng)著不同的資源形態(tài),有著不同的運(yùn)營要點(diǎn)及目標(biāo)。 近年來,特色小鎮(zhèn)發(fā)展從國家層面到各個地方**的積極推動,點(diǎn)燃了眾多企業(yè)和民間資本的參與熱情,呈現(xiàn)出一片繁榮景象。特色小鎮(zhèn)的形成不是一蹴而就的,它的誕生是一個錯綜復(fù)雜的過程,需要土地、產(chǎn)業(yè)、城鎮(zhèn)、服務(wù)、法制等多個方面的配
養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)營模式中的市場定位
養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)營模式中的市場定位 養(yǎng)老地產(chǎn),從建筑設(shè)計、園林規(guī)劃到裝飾標(biāo)準(zhǔn),這類老年地產(chǎn)的建筑產(chǎn)品開發(fā)接近于**住宅產(chǎn)品開發(fā)的規(guī)律,創(chuàng)新**在于適老化設(shè)計。 養(yǎng)老地產(chǎn) 養(yǎng)老地產(chǎn)實現(xiàn)了品質(zhì)地產(chǎn)和優(yōu)良健管家服務(wù)的**結(jié)合,從護(hù)理、醫(yī)療、康復(fù)、健康管理、文體活動、餐飲服務(wù)到日常起居呵護(hù),增加設(shè)施設(shè)備和精心打造專業(yè)管理團(tuán)隊。養(yǎng)老地產(chǎn)主要的產(chǎn)品形態(tài)包括:保險資金推出的升級版的養(yǎng)老機(jī)構(gòu),如養(yǎng)老院,把養(yǎng)老地產(chǎn)視做商
公司名: 安徽省飆馬營銷策劃有限責(zé)任公司
聯(lián)系人: 飆馬地產(chǎn)
電 話:
手 機(jī): 13310155570
微 信: 13310155570
地 址: 安徽合肥蜀山區(qū) 萬達(dá)
郵 編:
網(wǎng) 址: cjn4199.b2b168.com
公司名: 安徽省飆馬營銷策劃有限責(zé)任公司
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