怎樣設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)？

時(shí)間：2018-07-09作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司瀏覽：73

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 打造品牌溢價(jià)能力的六大策略

  一、什么是品牌溢價(jià) 品牌是可以溢價(jià)的。換句話(huà)說(shuō)，拿皮爾·卡丹來(lái)做比喻：同樣的服裝，同樣的西服，沒(méi)有品牌的西服和皮爾·卡丹去比較，你可能情愿多花幾千塊錢(qián)買(mǎi)皮爾·卡丹，而事實(shí)上穿在身上跟沒(méi)品牌的也差不多，但是這里邊有一個(gè)情感**在這里面，這就是消費(fèi)者的消費(fèi)心理決定的。由于有了這樣的消費(fèi)心理，所以你必須把你這個(gè)品牌塑造成在消費(fèi)者心目中**其它品牌的形象，有了這個(gè)形象以后，品牌的溢價(jià)就變成了很自然的事情。

• 看世界名企如何做新員工培訓(xùn)

  P&G新員工培訓(xùn)之術(shù) P＆G新員工培訓(xùn)的形式—— 以課堂培訓(xùn)為主：寶潔有一個(gè)特別大的培訓(xùn)室，能容納100—150人，大家都在這里面接受培訓(xùn)。 有趣的畢業(yè)典禮：寶潔在文化宣導(dǎo)方面有一套*特的做法，特別注重儀式。例如，在一次培訓(xùn)課程結(jié)束后，很多新員工濟(jì)濟(jì)一堂，這時(shí)會(huì)有一個(gè)當(dāng)時(shí)中國(guó)區(qū)域的較高職位的**主持這個(gè)畢業(yè)典禮。他會(huì)很興奮的說(shuō)一段祝酒辭：“在座的1 0 0多位大學(xué)的精英們，歡迎你們成為寶潔未來(lái)的領(lǐng)

• 房企2017年報(bào)解讀： 搶占龍頭地位 擴(kuò)張野心不減

  旭輝控股（集團(tuán)）有限公司（00884.HK）于3月14日發(fā)布2017年年報(bào)顯示，實(shí)現(xiàn)合同銷(xiāo)售金額1040億元，同比增加96%；合同銷(xiāo)售面積629萬(wàn)平方米，同比增加116%，跨越千億高峰。旭輝的2018年銷(xiāo)售目標(biāo)是1400億，同比增長(zhǎng)40%。3月14日晚間，新城控股（601155.SH）也發(fā)布2017年財(cái)報(bào)顯示，全年合同銷(xiāo)售金額達(dá)1264.72億元（含合營(yíng)項(xiàng)目319.31億元），比上年同期增長(zhǎng)94.

• 如何做好新員工入職培訓(xùn)

  入職培訓(xùn)之現(xiàn)象篇 2000 年，聯(lián)邦快遞公司招聘了 35，000 名員工，他們大多數(shù)是補(bǔ)充離職員工的工作空缺。這足以使該公司主管人事的副總裁想要了解一下為什么會(huì)這樣。經(jīng)過(guò)專(zhuān)案小組的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工流失問(wèn)題實(shí)際上可以追溯到他們上班的**天?！澳壳肮舅鶎?shí)行的入職培訓(xùn)流程不光效果不佳，很多時(shí)候根本就沒(méi)有。這直接導(dǎo)致了新員工不能在**時(shí)間融入企業(yè)，為日后的‘流失’埋下隱患。” 較近的一項(xiàng)調(diào)查也顯示，200