ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性該如何維護？

時間：2018-10-30

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP風險如何應對？
我國企業(yè)ERP應用成功率較低的事實表明，實施ERP項目存在著很大的風險，主要有投入費用巨大的財務風險，項目過程中的各種實施風險，由實施帶來業(yè)務錯亂的業(yè)務流程風險，以及內(nèi)部管理風險和外部環(huán)境風險等。要有效地應對和防范這些風險，必須切實做好以下幾個方面的工作。步驟/方法要統(tǒng)一認識，上下一心。實施ERP是對現(xiàn)行業(yè)務的改革與創(chuàng)新。在此過程中，由于企業(yè)現(xiàn)行的業(yè)務流程要進行變更與改革，實行業(yè)務流程重組，
專家解析：如何選擇合適的ERP
平臺 ? 雖然平臺(例如，。NET中的SQL，托管等)是很重要的，但ERP系統(tǒng)的選擇不應該僅僅基于平臺，這樣做很可能會分散ERP系統(tǒng)所能提供的實際價值。在選擇時多數(shù)人會有先入為主的思想，認為只有一個評臺是符合他們的評選標準的而不去考慮更多其它的。其實不是這樣的，選擇時應該更多的從它的功能角度去分析，然后再考慮該平臺的功能是否符合需求。 ? 技術 ? 隨著技術的不斷演
企業(yè)通過哪三種方式選擇ERP實施方？
ERP的關鍵是需要一個有豐富管理和實施經(jīng)驗的實施方，選實施方比選軟件更重要。選擇一個合適的專業(yè)化的實施方對ERP項目非常重要。近年來我國企業(yè)發(fā)展，規(guī)模不斷擴大，如何在激烈的競爭環(huán)境中整合資源，增強企業(yè)競爭力是企業(yè)必須解決的問題。隨著信息化的深入，越來越多的企業(yè)已認識到信息化的重要性，并把信息化作為提升管理水平的工具。于是，全國上下掀起了ERP普及風暴，企業(yè)都在上ERP或者準備上ERP。面對如此
ERP選型評估
不只是選擇一個產(chǎn)品，更是選擇一個長期的合作伙伴，應該對提供商有一個比較***的了解，甚至包括它的財務狀況、信用狀況、以往所做的案例等。那么，接下來就要考慮ERP選型的具體因素了，對ERP產(chǎn)品的評估標準主要有幾個方面：??? 1.軟件產(chǎn)品的功能。即產(chǎn)品是否能滿足企業(yè)管理上的需求、滿足到那種程度，對于部分特殊的需求，是否有針對性的解決方案。這里需要你對自己的企業(yè)有一個清醒