詞條
詞條說(shuō)明
實(shí)施顧問(wèn)的MES項(xiàng)目實(shí)施心得
制造企業(yè)在應(yīng)用MES系統(tǒng)后不能充分獲益,甚至MES項(xiàng)目實(shí)施失敗的原因究竟是什么呢? 以下總結(jié)出幾條原因: 1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,不能根據(jù)這些數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng); 2.企業(yè)員工對(duì)MES系統(tǒng)缺乏主人翁的精神,企業(yè)一般只是計(jì)算機(jī)技術(shù)人員在做這項(xiàng)工作,整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)十分困難; 3.實(shí)施過(guò)程缺乏切實(shí)可行的計(jì)劃,拖延太久,以至于員工對(duì)項(xiàng)目實(shí)施失去熱情; 4.關(guān)鍵崗位的員工調(diào)換工作,新來(lái)的員工不了解情況,
現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)選擇引進(jìn)MES生產(chǎn)管理系統(tǒng),同時(shí)也引進(jìn)ERP系統(tǒng),好的利用于制造企業(yè)公司,而且制造企業(yè)ERP應(yīng)用離不開生產(chǎn)管理MES系統(tǒng),下面就是相關(guān)介紹。 制造企業(yè)ERP相對(duì)比較復(fù)雜,如果單使用,效率和對(duì)企業(yè)的作用比較低,達(dá)不到理想效果,如果ERP系統(tǒng)和MES系統(tǒng)相結(jié)合使用,可以好的提高企業(yè)生產(chǎn)效率,生產(chǎn)質(zhì)量,主要優(yōu)勢(shì)如下: 1、沒有生產(chǎn)管理軟件(MES系統(tǒng)),就無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)際的生產(chǎn)需求分析和物
并且近年來(lái),大多數(shù)企業(yè)也已將ERP系統(tǒng)用于會(huì)計(jì)、規(guī)劃和行政辦公處理。然而,這幾十年的發(fā)展讓制造商看到,對(duì)于成功運(yùn)行半導(dǎo)體制造所需的應(yīng)用深度而言,單個(gè)供應(yīng)商或單個(gè)解決方案所能提供的功能總是有限的。許多半導(dǎo)體公司都發(fā)現(xiàn)自己有類似的情況:過(guò)時(shí)的MES已經(jīng)部署多年,ERP系統(tǒng)跟不上制造管理需求。 為此,半導(dǎo)體制造企業(yè)較先啟用了集成式制造管理信息系統(tǒng)(MES),而效率科技在半導(dǎo)體行業(yè)擁有10年的MES系統(tǒng)
工廠使用MES系統(tǒng)的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1.?提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量:MES系統(tǒng)可以幫助工廠管理者實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化和管控,從而提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。MES系統(tǒng)會(huì)對(duì)生產(chǎn)線上的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、監(jiān)測(cè)和分析,幫助管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題、瓶頸和風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)采取措施,從而減少生產(chǎn)線停機(jī)和報(bào)廢產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題,提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。?2.?優(yōu)化資源投
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