通過(guò)ERP系統(tǒng)如何提高倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)確性？

時(shí)間：2023-06-29作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：132

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 制造企業(yè)應(yīng)該選擇什么樣的生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)？

  對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)就是發(fā)展的動(dòng)力，很多傳統(tǒng)制造企業(yè)由于采取的是手工作業(yè)模式，導(dǎo)致企業(yè)管理存在很多的不足和缺陷，銷售、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、工藝、委外等流程管理非?；靵y，使得生產(chǎn)處于一種不穩(wěn)定狀態(tài)。而解決這些問題，正是ERP系統(tǒng)引進(jìn)的主要目的?；贓RP系統(tǒng)的信息化管理模式使得制造企業(yè)朝著較科學(xué)化、集成化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。但有個(gè)前提條件是要選擇好合適的ERP系統(tǒng)才是管理，制造企業(yè)應(yīng)該選擇什么樣的

• ERP信息化管理下的生產(chǎn)車間管理效果

  市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中存在各種各樣的問題，如果企業(yè)不及時(shí)解決這些問題的話，容易影響企業(yè)長(zhǎng)期問題的發(fā)展，信息化時(shí)代背景下企業(yè)在步入信息化管理的道路上，離不開ERP系統(tǒng)的運(yùn)用，其中ERP系統(tǒng)生產(chǎn)管理模塊，通過(guò)科學(xué)的管理方法和手段，對(duì)生產(chǎn)車間營(yíng)銷質(zhì)量、產(chǎn)量、效率、消耗、成本、人、機(jī)、料、方法、環(huán)節(jié)、信息等實(shí)行有效的組合和控制，對(duì)人流、物流、信息流進(jìn)行綜合性的管理，ERP的應(yīng)用可謂是給企業(yè)解

• 制造業(yè)ERP如何幫助企業(yè)做好車間現(xiàn)場(chǎng)管理？

  如何改進(jìn)車間現(xiàn)場(chǎng)的管理，一直以來(lái)都是企業(yè)管理的瓶頸，沒有好的車間管理，就不可能有好的企業(yè)管理。車間作為整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的單位，車間現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞也將直接影響到企業(yè)各政策的落實(shí)、影響企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成、影響企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。那么，制造企業(yè)應(yīng)該如何做好車間現(xiàn)場(chǎng)管理呢？其實(shí)通過(guò)信息化技術(shù)手段ERP系統(tǒng)的加持，可以有效管控車間現(xiàn)場(chǎng)管理。1、生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)控通過(guò)制造業(yè)ER

• 小企業(yè)應(yīng)該引入ERP管理系統(tǒng)嗎？

  小企業(yè)不同于大中型企業(yè)。小企業(yè)在規(guī)模、業(yè)務(wù)和企業(yè)管理的復(fù)雜性方面都相對(duì)簡(jiǎn)單。這使得一些小企業(yè)的高層管理者認(rèn)為ERP的實(shí)施是大企業(yè)的事情，與自己無(wú)關(guān)。他們認(rèn)為小型企業(yè)在基礎(chǔ)硬件和內(nèi)部管理水平上還不滿足實(shí)施復(fù)雜的ERP管理系統(tǒng)的要求。ERP的實(shí)施不僅不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)好處，反而會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。那么，小企業(yè)真的沒有必要實(shí)施ERP系統(tǒng)嗎?其實(shí)不然，對(duì)于國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，不乏有小型企業(yè)成功實(shí)施ERP的例子