漲漁如何構(gòu)建高效運(yùn)轉(zhuǎn)的客戶旅程

時(shí)間：2022-12-07作者：大連富德威爾科技有限公司瀏覽：205

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 漲漁裂變，企業(yè)升級(jí)打怪必殺技

  裂變的公式：裂變 = 種子用戶 + 獎(jiǎng)品 + 海報(bào)種子用戶是否足夠多足夠精準(zhǔn)，獎(jiǎng)品是否足夠吸引用戶，較好與當(dāng)前的產(chǎn)品是否匹配。海報(bào)的優(yōu)勢(shì)、賣(mài)點(diǎn)以及優(yōu)勢(shì)寫(xiě)的足不足夠吸引人。關(guān)于種子用戶幾個(gè)重要的點(diǎn)：一是用戶要精準(zhǔn)；二是用戶要達(dá)到一定的量級(jí)，如果當(dāng)前的產(chǎn)品或者私域流量池里連 1000 個(gè)種子用戶都沒(méi)有，這個(gè)活動(dòng)是做不成功的；三是用戶是不是這個(gè)圈子里的用戶。用戶參與的便利性，用戶怎么去參與這個(gè)活動(dòng)特別重

• 營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化，漲漁為企業(yè)準(zhǔn)備的新型突破口

  隨著產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級(jí)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，很多企業(yè)和營(yíng)銷(xiāo)人都陷入了營(yíng)銷(xiāo)困局。面對(duì)數(shù)字化時(shí)代，“流量”能帶來(lái)的紅利越來(lái)越有限，過(guò)去的營(yíng)銷(xiāo)模式所產(chǎn)生的問(wèn)題卻越來(lái)越明顯，比如營(yíng)銷(xiāo)觸點(diǎn)單一的問(wèn)題，新技術(shù)、新渠道等不斷發(fā)展帶來(lái)觸點(diǎn)的爆發(fā)，單一的觸點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)很難讓企業(yè)、品牌維系客戶忠誠(chéng)度，當(dāng)自身的流量都開(kāi)始流失，營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的紅利自然大打折扣。還有在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，面對(duì)數(shù)據(jù)這個(gè)較強(qiáng)輔助，卻不能真正為營(yíng)銷(xiāo)所用等等，都是營(yíng)銷(xiāo)人需

• 私域運(yùn)營(yíng)“一針見(jiàn)血”？企業(yè)要如何使用漲漁Martech？

  營(yíng)銷(xiāo)一直在變，營(yíng)銷(xiāo)也一直未變。不變的營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)“人心人性”，變化的客戶交互的媒介、平臺(tái)、方式、表達(dá)與修辭?！安晃犯≡普谕郏匆?jiàn)與本質(zhì)，得見(jiàn)未來(lái)“。企業(yè)私域運(yùn)營(yíng)，本質(zhì)要企業(yè)完成自身的變革。要求企業(yè)真正完成從促銷(xiāo)到營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)變，從關(guān)注銷(xiāo)售漏斗到關(guān)注用戶生命周期**轉(zhuǎn)變；從我們要贏利到客戶和企業(yè)雙贏，乃至客戶、企業(yè)、生態(tài)伙伴多贏的生態(tài)轉(zhuǎn)變。使用漲漁Martech的過(guò)程中，我們會(huì)幫助企業(yè)完成以下三點(diǎn)轉(zhuǎn)變，

• 聽(tīng)說(shuō)你的CRM，對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程均屬無(wú)效？

  CRM軟件市場(chǎng)并不缺乏可供選擇的方案。有太多的選擇在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)人會(huì)說(shuō)他們沒(méi)有替代品。雖然有這么多的方案，但是有個(gè)問(wèn)題仍然存疑——是否大多數(shù)公司已經(jīng)為他們的銷(xiāo)售過(guò)程找到了合適的CRM？ 大多數(shù)CRM供應(yīng)商都側(cè)重于滿足“固定模式”銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)需求，然后就將其拋給軟件購(gòu)買(mǎi)者，讓他們?cè)阡N(xiāo)售過(guò)程中適應(yīng)軟件。即使平臺(tái)試圖將自己打造成特定行業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，仍然迫使客戶采用預(yù)定的銷(xiāo)售模式。嘗試自定義適合自己需求的