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詞條說明
如何通過信息化手段ERP系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化?
對于制造企業(yè)來說,隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大,自然產(chǎn)生的管理問題也會越來越多,在企業(yè)生產(chǎn)流程中,我們可以常見到一些生產(chǎn)現(xiàn)象,例如生產(chǎn)計劃徒具形式、各生產(chǎn)部門半成品堆積、生產(chǎn)計劃達標率低、前后工序原材料或半成品銜接不上,經(jīng)常追加或臨時取消生產(chǎn)計劃、倉庫原材料積壓過多、緊急訂單頻繁無預警出現(xiàn)、原生產(chǎn)計劃被打亂、產(chǎn)品質(zhì)量無法把關或管控、交期不準等一系列生產(chǎn)問題。如此多的生產(chǎn)管理問題如何化解?其實可以通過應用
在傳統(tǒng)的進銷存管理中經(jīng)常會遇到一些問題:1、處理模式復雜而且繁瑣2、信息反饋不及時,企業(yè)賬目混亂,庫存不準3、管理成本高昂,效率低下面對當前各行各業(yè)的迅速發(fā)展,企業(yè)的進銷存管理如果不進一步提升自身的管理效率,必然會在洪流中失去企業(yè)競爭力,而實時進銷存系統(tǒng)的出現(xiàn)顛覆了傳統(tǒng)進銷存的概念,能夠?qū)崟r解決企業(yè)企業(yè)賬目混亂,庫存不準,信息反饋不及時等問題,打通從銷售、訂單、供應商、采購、入庫、盤點、出庫、發(fā)貨
許多企業(yè)都說要做數(shù)字化供應鏈轉(zhuǎn)型,有些人沒有搞清楚為什么要做,只是盲目地跟風,今天我們來談一談需要數(shù)字化供應鏈的六點原因。1、提高供應鏈的速度和敏捷性傳統(tǒng)制造企業(yè)里重視的是生產(chǎn)銷售,然而信息技術以及供應鏈管理都沒有處在**位置。隨著市場中產(chǎn)能過剩、需求疲軟,企業(yè)需要較快地了解市場需求,這樣才能快速做出反應。曾有家企業(yè)高管,他的企業(yè)每個月有50-60%的訂單做好后不能發(fā)貨,銷售給出的解釋是客戶推遲、
生產(chǎn)ERP系統(tǒng)如何實現(xiàn)智能工序流程管理?
ERP管理系統(tǒng)的應用對生產(chǎn)制造業(yè)的發(fā)展較為重要,為了適應生產(chǎn)制造業(yè)較好的發(fā)展,ERP管理系統(tǒng)也在不斷優(yōu)化和改善。尤其對于生產(chǎn)企業(yè)來說,如果能夠精準把控生產(chǎn)過程中每條生產(chǎn)線的安排以及每道工序,實現(xiàn)工序流程的智能管理,對于企業(yè)來說無疑是重中之重。隨著市場經(jīng)濟競爭以及人們對物質(zhì)水平的高要求,對企業(yè)也提出了較高的質(zhì)量要求。生產(chǎn)制造企業(yè)可以通過信息化手段ERP來把控好每道工序,確保產(chǎn)品的質(zhì)量,進行工序的高效
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