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詞條說明
生產(chǎn)型ERP中質(zhì)檢管理可以解決哪些問題?
產(chǎn)品一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,可能直接影響到企業(yè)的經(jīng)營,比如像手機(jī)、汽車召回等事件,不僅大大地影響企業(yè)的形象,而且還會給企業(yè)、用戶造成嚴(yán)重?fù)p失。所以每個生產(chǎn)制造企業(yè)都很重視質(zhì)檢。很多傳統(tǒng)企業(yè)為了想辦法提升質(zhì)量,加派了質(zhì)檢人員,也增加了質(zhì)檢環(huán)節(jié),但較終用戶還是發(fā)現(xiàn)問題,同樣的問題反反復(fù)復(fù),始終得不到解決,為何老問題卻一直存在呢?新問題也一直層出不窮呢?雖然產(chǎn)品質(zhì)量問題,可能與設(shè)計、生產(chǎn)、外協(xié)等都可能有關(guān),質(zhì)
打通銷售、倉庫、采購、財務(wù)整個鏈條
海客寶MES生產(chǎn)看板,讓生產(chǎn)管理“看得見”
生產(chǎn)看板是MES系統(tǒng)的一個基本功能,其作用相當(dāng)于是聯(lián)絡(luò)員,在工序、部門、物流之間發(fā)揮著重要的作用。看板管理是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化可視化生產(chǎn)方式特有的一種手段。在生產(chǎn)車間里,恰當(dāng)?shù)囊肷a(chǎn)看板可視化管理,不僅能讓管理變得“看得見”,較能讓員工對指令、目標(biāo)和方向,以及行為的正誤等有一個直觀的了解,可以達(dá)到有效引導(dǎo)作業(yè)秩序的目的,對整個車間作業(yè)流程優(yōu)化起到很大的作用。在??蛯歁ES系統(tǒng)中,生產(chǎn)看板作為**內(nèi)容之一
制造業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度管理如何有序進(jìn)行?
對于制造型企業(yè)來說,生產(chǎn)進(jìn)度無法管控是企業(yè)頭疼的主要問題,進(jìn)度無法實(shí)時管控導(dǎo)致了訂單無法按時交付、客戶滿意度嚴(yán)重下降以及企業(yè)的**競爭力被剝削等各種影響,進(jìn)度管理,是嚴(yán)格地按照生產(chǎn)進(jìn)度要求,掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(如勞動定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料耗費(fèi)定額等等)與工序能力的平衡。企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,需要明確自身的企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度管控難是由哪些因素引起的,然后對癥,從而解決企業(yè)的難題。在整個生產(chǎn)過程中,
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