【觀麥】想跨界做農(nóng)業(yè)，必須知道5大誤區(qū)7大機(jī)會(huì)

時(shí)間：2019-08-06作者：深圳市觀麥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：201

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• 【生鮮CEO】快道供應(yīng)鏈的獨(dú)家模式，打造生鮮行業(yè)聯(lián)盟

  云南良禾農(nóng)業(yè)科技有限公司曾總不走尋常路，除了提供生鮮配送的服務(wù)外，還新成立快道供應(yīng)鏈管理有限公司，加快部署生鮮供應(yīng)鏈**，優(yōu)化生鮮產(chǎn)品的供給結(jié)構(gòu)，逐步減輕聯(lián)盟組織間合作伙伴的成本壓力，從而促進(jìn)云南昆明生鮮配送行業(yè)的發(fā)展，爭做云南昆明億元配送成員。 請觀看采訪視頻 2019年，生鮮配送企業(yè)戰(zhàn)略布局的輪廓逐漸顯現(xiàn)，渠道端正通過供應(yīng)鏈的延伸和數(shù)據(jù)閉環(huán)的構(gòu)建，對上游生產(chǎn)端發(fā)起了“總攻”，云南良禾農(nóng)業(yè)科技有

• 【觀麥案例】凱多農(nóng)產(chǎn)品，乘風(fēng)破浪駛?cè)肽喜r配送新藍(lán)海

  南昌凱多農(nóng)產(chǎn)品配送有限公司2017年12月開始涉足生鮮配送行業(yè)，一直以食堂的食材配送為**，配送單位有二十多家，包含南昌市人大、省環(huán)保廳、省農(nóng)業(yè)銀行等。凱多農(nóng)產(chǎn)品的**人劉文斌，在涉足配送初期就引進(jìn)觀麥系統(tǒng)，正以穩(wěn)健開放的經(jīng)營模式為帆，以信息化配送系統(tǒng)管理為槳，打造南昌市生鮮配送行業(yè)的優(yōu)勢品牌，在企業(yè)發(fā)展的道路上乘風(fēng)破浪濟(jì)滄海！ 劉文斌曾是一名軍人，曾就職于**，后下海經(jīng)商成立南昌凱多農(nóng)產(chǎn)品配

• 觀麥：“淘農(nóng)客”劉允勇創(chuàng)業(yè)10年終選生鮮，緊抓4點(diǎn)穩(wěn)步發(fā)展

  劉允勇， 07年開始輾轉(zhuǎn)多個(gè)行業(yè)的多次創(chuàng)業(yè)者，四大原因讓他較終選擇云南大理作為他生鮮配送事業(yè)的新起點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)初期，他重視公司團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè)，提升配送效率。大膽說出暫時(shí)不追逐客戶數(shù)量，較終目標(biāo)是要增加當(dāng)?shù)厝丝诘木蜆I(yè)率，看劉允勇如何布局生鮮配送。 多次創(chuàng)業(yè)，收獲滿滿 劉允勇，福建人。07年大學(xué)畢業(yè)以后，開過酒莊，跟隨父親做過鋼材，木材，房地產(chǎn)等行業(yè)。他說這么多年下來，從學(xué)生時(shí)期的迷茫到認(rèn)知到而立之年確定個(gè)

• 【觀麥專訪】5000名員工，康喜樂嘉用阿米巴模式實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展

  前言：康喜樂嘉集團(tuán)用阿米巴模式在全國開設(shè)了35個(gè)餐飲公司，擁有5000名員工，年?duì)I業(yè)額做到5個(gè)億?，F(xiàn)在同樣用阿米巴的模式開設(shè)了3個(gè)食材配送公司。阿米巴管理模式能調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，讓人人頭上有指標(biāo)，付出跟收入掛鉤。用阿米巴管理模式穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，引進(jìn)IT系統(tǒng)，希望用阿米巴+互聯(lián)網(wǎng)的管理模式，能夠較好較快地發(fā)展。 1、徐總您好，請您簡單的介紹下自己和公司 大家好，我叫徐新生，是寧波樂嘉豐鮮食品配送有