祝賀宏拓新軟件成功簽約利信輝智慧連接

時間：2023-02-13作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：241

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• 詞條

  詞條說明

• 管理是ERP實施成功首要條件

  實施如何才算成功的條件和標(biāo)準(zhǔn)，一直是最關(guān)心的話題。國內(nèi)的IT界流行這樣一句話“中國的信息化項目沒有失敗的，因為誰都不敢輕言和直言失敗。” 其實信息化項目想成功因素很多，甚至不是一本書能寫完的。這么大的話題為什么還要再寫呢?在個人能力有限的情況下如何幫助項目一步一步走向成功是非常關(guān)鍵的。前一篇“戲說”的現(xiàn)象在很多企業(yè)中都出現(xiàn)了，比較具有代表性。 前級提要：小M的悲催經(jīng)歷 小M加入某企業(yè)不久，負(fù)責(zé)E

• MRP基本原理及構(gòu)成

  是一個龐大的管理信息系統(tǒng)，要講清楚ERP原理，我們首先要沿著ERP發(fā)展的四個主要的階段，從最為基本的六十年代時段式MRP原理講起。? 基本MRP的原理 ?? ?我們都知道，按需求的來源不同，企業(yè)內(nèi)部的物料可分為獨立需求和相關(guān)需求兩種類型。獨立需求是指需求量和需求時間由企業(yè)外部的需求來決定，例如，客戶訂購的產(chǎn)品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備品備件等；

• ERP實施要與企業(yè)業(yè)務(wù)流程相吻合

  成立ERP專案組 對于陳思克來講，已經(jīng)不陌生了，有了之前與ERP打交道的經(jīng)歷，雖然是以失敗而告終的但公司并沒有因此而放棄用ERP系統(tǒng)來提升企業(yè)的管理水平。"公司要提高競爭力、要上規(guī)模、要發(fā)展，就一定要實施信息化，導(dǎo)入ERP系統(tǒng)是企業(yè)邁入信息化門檻的關(guān)鍵。" 為了有效保證ERP的實施，公司專門成立了ERP專案組，陳思克說，專案組的負(fù)責(zé)人一定要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程非常熟悉，ERP實施不能與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程

• ERP實施真正的難點是？

  要培訓(xùn)，大家都知道，而培訓(xùn)真正有什么用，大家也懂，但就是忘不了要大談特談，培訓(xùn)不好，就難保證ERP實施成功。自有ERP以來，都這樣做，企業(yè)也為此付出不菲的成本。??? 然而，管理軟件實施真正的難點在什么地方？卻一直是迷，各說各的，公說公有理，婆說婆有理。雙方都有投入，也都有抱怨。??? 要弄清這個問題，還得分析一下，ERP軟件實施應(yīng)該做什