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詞條說明
咨詢服務(wù)流程:第一步:咨詢老師初訪,對公司有個大概的了解,對公司作出分析與策劃。第二步:讓員工了解標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容和9001的可行性,對公司內(nèi)部的精英進行內(nèi)審員培訓(xùn)第三步:咨詢老師針對性的指導(dǎo)工作組,編寫流程圖,產(chǎn)品描述,確定關(guān)鍵控制點,確定方針,目標(biāo),承諾和組織機構(gòu),確定體系結(jié)構(gòu)及采用標(biāo)準(zhǔn)條款程度,進行管理手冊,程序文件的編寫,修訂。第四步:咨詢師對公司各部門的文件進行總結(jié)性的詳細(xì)的發(fā)布。第五步:體系正
SA8000是一種社會責(zé)任認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),它是由社會責(zé)任組織(Social Accountability International,簡稱SAI)的。SA8000標(biāo)準(zhǔn)旨在確保企業(yè)在勞工權(quán)益、工作環(huán)境、福利待遇等方面遵守一系列勞工權(quán)益和標(biāo)準(zhǔn)。SA8000標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了以下要求:?勞工權(quán)益:確保員工享有組織自由、集體談判權(quán)、公平工資、合理工時、禁止和童工等。工作環(huán)境:提供和健康的工作環(huán)境,包括防止事故
為什么?我為什么要做一名質(zhì)量人?質(zhì)量人的使命是什么?我也曾這樣問過自己。曾經(jīng)有三位質(zhì)量經(jīng)理這樣跟我描述自己的感悟。A先生:某著名跨國公司質(zhì)量經(jīng)理他對我說:“我們公司的高層管理者來自于世界各地,他們似乎較關(guān)心成本而對質(zhì)量是很難提起興趣的。”B女士:某著名跨國公司質(zhì)量經(jīng)理她對我說:“以前開會在談到質(zhì)量時,我總是同其他人吵得面紅耳赤,后來我覺得無聊,當(dāng)談到質(zhì)量時,就眼望天花板,不理;現(xiàn)在覺得這很不妥,就
因素1:實施計劃“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。計劃對于任何事情都有著不可忽視的作用。對于SPC項目,一個有效的計劃較其重要。有效的計劃包括這些方面。首先,它應(yīng)該是全面周密的。也就是說,在SPC項目實施之前,應(yīng)該充分估計所要用到的資源,包括項目分幾個階段,各階段的目標(biāo)、所參與人員、工作內(nèi)容、工作時間、硬件資源、軟件系統(tǒng)、資金等。確定了這些方面內(nèi)容的計劃才是一個具體、明確、切實可行的SPC項目實施計劃。其
公司名: 中泰智聯(lián)(北京)認(rèn)證中心有限公司長春分公司
聯(lián)系人: 陳艷鳳
電 話: 0431-88039001
手 機: 16721989000
微 信: 16721989000
地 址: 吉林長春綠園區(qū)普陽街1688號長融大廈A座4單元407室
郵 編:
網(wǎng) 址: hnqyzx.cn.b2b168.com
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