演講口才｜演講到底有多重要？

時(shí)間：2020-12-26作者：山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：190

山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司專注于企業(yè)管培訓(xùn),廣告制作等

• 詞條

  詞條說明

• 中小企業(yè)如何做管理咨詢，與大企業(yè)的不一樣在哪里

  中小企業(yè)的蛋糕確實(shí)很大，這些年不少大型的公司也在逐步進(jìn)入這個市場，我較近服務(wù)的兩個客戶都是在各自行業(yè)內(nèi)高速成長的民營企業(yè)。不過對于大一點(diǎn)的咨詢公司來講，一般都會服務(wù)那些在細(xì)分行業(yè)排**的企業(yè)。太小的客戶確實(shí)是不太愿意去做的，一方面單子金額不夠，另一方面客戶自身還沒有成熟到能夠接受體系化咨詢的程度。 個人建議如下： 1.多花些時(shí)間識別客戶 目前較核心與緊迫的問題，不要一上來就陷入太多的問題中。不要

• 國內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展主要存在的問題

  一、資金不足及融資困難 由于中小企業(yè)的先天條件與自身信用問題，金融行業(yè)對中小企業(yè)的扶持力度不夠，導(dǎo)致中小企業(yè)貸款困難。企業(yè)發(fā)展后續(xù)資金沒有**，社會融資成本太高，讓多數(shù)中小企業(yè)難以承受。 二、商業(yè)模式不清晰、不創(chuàng)新 目前，中小企業(yè)普遍處在初創(chuàng)期，其商業(yè)模式更多的是產(chǎn)品模式和用戶模式，很多中小企業(yè)都沒有一個即清晰又創(chuàng)新的商業(yè)模式。 三、品牌認(rèn)知不足，市場推廣難 多數(shù)中小企業(yè)處于**產(chǎn)業(yè)鏈低端，規(guī)模

• 企業(yè)如何做好培訓(xùn)

  培訓(xùn)不是**的 有這樣一個例子： 有段時(shí)間，某大型企業(yè)的業(yè)務(wù)部門內(nèi)部工作氣氛很不好，部門向心力缺失，員工缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，業(yè)務(wù)經(jīng)理為此十分苦惱，就向公司人力資源部經(jīng)理反映。在這之后，公司的人力資源經(jīng)理就決定請專業(yè)的培訓(xùn)公司給該部門員工進(jìn)行一次專業(yè)培訓(xùn)，以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 培訓(xùn)結(jié)束后，這位人力資源經(jīng)理再與部門經(jīng)理溝通聯(lián)系時(shí)，驚訝地發(fā)現(xiàn)員工培訓(xùn)的效果并沒有達(dá)到之前的預(yù)期，業(yè)務(wù)部門的工作氣氛并沒有得到改

• 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)，你可以試試這個新思路

  對于企業(yè)和員工而言，內(nèi)訓(xùn)師并不陌生。像阿里、百度、華為、京東都有自己內(nèi)部培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，將企業(yè)組織發(fā)展過程中積累的經(jīng)驗(yàn)加以萃取沉淀的人，就是內(nèi)訓(xùn)師。內(nèi)訓(xùn)師是一家企業(yè)學(xué)習(xí)和發(fā)展的中堅(jiān)力量，他們肩上挑著的是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，提升績效等重任。所以，培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師是一家企業(yè)精英人才培養(yǎng)項(xiàng)目。 瑪爾思商學(xué)院專注企業(yè)的課程開發(fā)、教學(xué)設(shè)計(jì)和成人心理學(xué)應(yīng)用，幫助企業(yè)將內(nèi)容轉(zhuǎn)化成課程，成為企業(yè)的智慧結(jié)晶。由選、育、用、留四個維度的