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? ? 近日,LED生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市伯樂照明有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助伯樂照明搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺,使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程,及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效率
我國企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目成敗的八因素
實(shí)施失敗率很高是一個事實(shí),那么如何才能成功實(shí)施ERP?從開始實(shí)施到項(xiàng)目結(jié)束,在各個環(huán)節(jié)有哪些地方需要企業(yè)特別注意?ERP在國內(nèi)的推廣、應(yīng)用已經(jīng)有20多年的歷史,可是直到今天,多數(shù)企業(yè)還在為此困惑、迷茫,甚至徹底絕望!的確,ERP給一些企業(yè)帶來了榮耀和輝煌,可是更多的企業(yè)則陷入其中,不能自拔。在20年的歷程中,人們關(guān)于ERP實(shí)施成功或失敗的討論已經(jīng)連篇累牘,可是仿佛成功者的故事如出一轍,而失敗者的原
我國應(yīng)用MRPⅡ/ERP系統(tǒng)20年來有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn)。因此,認(rèn)真總結(jié)多年來實(shí)施ERP的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),對今后的發(fā)展策略進(jìn)行深入地研究和探討并進(jìn)行有效地交流,對推動我國ERP應(yīng)用是非常重要的。 當(dāng)前,國外把用戶信息滿意度UIS(User Information Satisfaction)作為MIS成功的主要因素和評價指標(biāo)。UIS理論認(rèn)為MIS的失敗主要由于以下三個方面差距造成的:用戶需求與開
ERP項(xiàng)目實(shí)施未雨綢繆 避免亡羊補(bǔ)牢
在項(xiàng)目中,要做到未雨綢繆,就需要和實(shí)施人員在項(xiàng)目推進(jìn)過程中,對下一階段可能發(fā)生的事情進(jìn)行預(yù)測,把握好項(xiàng)目發(fā)展的趨勢。這就好像下象棋一樣,要多想幾步棋,凡事要早點(diǎn)準(zhǔn)備,掌握項(xiàng)目的主動權(quán)。說起來可能有點(diǎn)空洞,筆者下面就提出一些具體的建議,供大家參考。 一、要考慮每一個項(xiàng)目階段普遍存在的問題 ERP項(xiàng)目可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度,分為項(xiàng)目立項(xiàng)、需求調(diào)研、業(yè)務(wù)流程重組、模擬運(yùn)行、并向運(yùn)行、正式上線等幾個階段。其實(shí)
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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微 信: 13544129397
地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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網(wǎng) 址: edcsoft.cn.b2b168.com
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