茗山茶業(yè)部門主管全國(guó)各地區(qū)巡店中

時(shí)間：2020-01-05作者：福建省茗山茶業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司廈門分公司瀏覽：483

福建省茗山茶業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司廈門分公司專注于茶葉,茶具,鐵觀音,茶葉*,茶葉店、生態(tài)茶等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 茶葉品牌加盟之如何管理好茶葉加盟店

  隨著人們生活水平的提高，越來(lái)越多的消費(fèi)者對(duì)茶葉的需求量逐漸擴(kuò)大，茶葉公司也在這樣的環(huán)境下發(fā)展壯大且發(fā)展呈現(xiàn)良好的態(tài)勢(shì)。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)較難。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，怎樣才能管理好茶葉連鎖店呢?怎樣才能讓茶葉店實(shí)現(xiàn)盈利呢?怎么樣樹(shù)立良好的茶葉品牌口碑呢?帶著這些問(wèn)題茗山生態(tài)茶小編今天就和大家分享下如何管理好茶葉連鎖店的幾個(gè)方法。 **，讓差異化*顯競(jìng)爭(zhēng)特色。一個(gè)行業(yè)成為熱門，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象。茶

• 選擇茶葉加盟應(yīng)先思考品牌加盟的優(yōu)勢(shì)

  ? ??? 對(duì)于眾多有投資意向的代理商和*商來(lái)說(shuō)，品牌的選擇足以讓人絞盡腦汁，一旦選擇不當(dāng)就會(huì)對(duì)自己日后的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利，茶葉代理品牌的選擇自然也不例外。我們都知道，茶葉品牌的*模式是推動(dòng)品牌發(fā)展的一個(gè)重要因素。之所以*茶葉品牌就是由于其完善的*體系。因此，代理*商選擇茶葉*也應(yīng)先思考品牌*的優(yōu)勢(shì)。 一、企業(yè)的盈利模式 所謂企業(yè)的盈利模式，通俗的

• “轉(zhuǎn)型”是包括茶葉加盟行業(yè)在內(nèi)所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的共同課題

  2014年，包括茶產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，都在醞釀和經(jīng)歷一場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大變局。一方面，自新一屆**執(zhí)政以來(lái)，改革持續(xù)深入，要求將推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化作為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的**任務(wù);另一方面，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所涌現(xiàn)出的新思想、新理念和新方法，大舉進(jìn)入傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域，推動(dòng)著消費(fèi)者生活方式和**觀念的轉(zhuǎn)變。總的說(shuō)來(lái)，由政經(jīng)環(huán)境變化、科技進(jìn)步和消費(fèi)形態(tài)改變所帶來(lái)的大變化，正在強(qiáng)力沖擊著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)業(yè)態(tài)和管理模式。轉(zhuǎn)型，已

• 堅(jiān)持品牌創(chuàng)新促進(jìn)茗山茶業(yè)整體上升

  品牌企業(yè)強(qiáng)，則行業(yè)強(qiáng);品牌企業(yè)多，則行業(yè)興旺。經(jīng)過(guò)近10多年的黃金發(fā)展期，中國(guó)茶企的數(shù)量呈爆發(fā)性增長(zhǎng)，全行業(yè)的產(chǎn)量、產(chǎn)值屢創(chuàng)新高，市場(chǎng)終端接近2000億元。盡管產(chǎn)業(yè)規(guī)模出現(xiàn)了突破性發(fā)展，但中國(guó)茶葉行業(yè)依舊處于比較“小、散、亂、弱”的局面，比之10年前，變化和改觀并未達(dá)到預(yù)期，究其原因還是企業(yè)的思想掛念比較保守，營(yíng)銷管理、品牌意識(shí)相對(duì)其他農(nóng)產(chǎn)品來(lái)講比較落后。今后一段時(shí)期，中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入關(guān)鍵發(fā)展期