如何利用ERP系統(tǒng)解決流程管理問題

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
揭示ERP實施成功秘密
HansaWorld為世界各地的公司部署企業(yè)資源規(guī)劃（）系統(tǒng)，既包括只有10名員工的地方企業(yè)也包括具有很多員工的大型企業(yè)。但是，我們多次從準客戶那里聽到了這樣一個事實：他們已經(jīng)完成了兩個或三個ERP系統(tǒng)的實施工作，所花費的成本比他們預(yù)期的要多，但是卻沒有得到預(yù)期的目標。有時，ERP系統(tǒng)帶來的問題要多于它能解決的問題；在最壞的情況下，它們可能會使一個公司瀕臨破產(chǎn)。事情怎么會這樣呢？與我們的一些
實施企業(yè)管理系統(tǒng)的風險預(yù)測
實施系統(tǒng)的風險預(yù)測選擇成熟的企業(yè)管理軟件，實施企業(yè)管理系統(tǒng)，是公司“工具”的變革，由于軟件并非為公司量身定做，無論從理念、管理方法，還是每位員工的工作方式，各層管理者的管理廣度、深度以及精度都將可能有或多或少的改變。因此，當公司選擇了成熟且在其他公司運營很有效的軟件進行IT建設(shè)，同樣存在以下風險： 1．統(tǒng)一思想和目標統(tǒng)一思想和目標的關(guān)鍵在于總裁室和部門經(jīng)理。在項目啟動之前，可通過請軟件公司為
ERP能否自助式實施？
經(jīng)歷了十幾年的發(fā)展，已經(jīng)成為事實上的工業(yè)標準，即信息時代企業(yè)管理的標準。目前，以實施ERP 為核心的管理信息化已經(jīng)成為我國企業(yè)管理變革的主線。多數(shù)企業(yè)家已經(jīng)認識到，實施ERP是企業(yè)的必由之路。眾多的企業(yè)正處在實施ERP的熱潮之中。但是，由于ERP看不見、摸不著，加上一些不太恰當?shù)男麄鳎蛊髽I(yè)對ERP感到有些困惑。兩個突出的問題擺在面前：ERP能否采用“盒裝”軟件？ERP的實施能否采取“自助”（不請
ERP軟件實施真正的難點在哪
要培訓，大家都知道，而培訓真正有什么用，大家也懂，但就是忘不了要大談特談，培訓不好，就難保證實施成功。自有ERP以來，都這樣做，企業(yè)也為此付出不菲的成本。???? 然而，管理軟件實施真正的難點在什么地方？卻一直是迷，各說各的，公說公有理，婆說婆有理。雙方都有投入，也都有抱怨。???? 要弄清這個問題，還得分析一下，ER