蓋雅工場攜手FESCOAdecco浙江 共話HR管理中的“軟”和“硬”

時間：2016-09-02作者：蘇州蓋雅信息技術(shù)有限公司瀏覽：210

蘇州蓋雅信息技術(shù)有限公司專注于勞動力管理,考勤系統(tǒng),排班系統(tǒng),人事管理,生產(chǎn)工時,靈活用工等

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  詞條說明

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  蓋雅導(dǎo)讀： 較近，一家主要生產(chǎn)空氣濾清器、機油濾清器、燃油電噴濾清器等產(chǎn)品的一家意大利國內(nèi)全資子公司的HRONE系統(tǒng)成功上線，該公司產(chǎn)品除滿足國內(nèi)市場的需求外，還出口**到歐洲、北美、日本和澳大利亞等海外市場，他的主要客戶有一汽，一汽大眾，上海通用等**國內(nèi)大型車企。 目前，該企業(yè)在國內(nèi)有四家工廠，總體人員規(guī)模在2500人左右，整體人力資源管理實行面向客戶的HR架構(gòu)，即人力資源管理整體架構(gòu)分為三

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  編者按：近幾年，由于中國勞動力的短缺導(dǎo)致薪資上漲，越來越多的企業(yè)為了節(jié)約成本而選擇在勞動力相對低廉的東南亞國家開設(shè)工廠。但由于不同的國家政策、文化、習(xí)慣等原因，如何管理這些勞動力成為企業(yè)的難題。作為亞太地區(qū)勞動力管理的良好企業(yè)，蓋雅工場接下來將會推出一系列文章，幫助這些進軍東南亞的企業(yè)分析勞動力管理面臨的挑戰(zhàn)以及該如何管理。上周我們分析了「如何管理海外工廠」，本周我們將給大家介紹越南開廠要注意的

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  蓋雅工場HR ONE生產(chǎn)工時管理系統(tǒng)： 通過HR ONE生產(chǎn)工時管理系統(tǒng)，生產(chǎn)管理人員在任何地點就可以實時清晰地了解到如下信息，真正幫您打造一個透明化的生產(chǎn)車間： 每個工人目前正在執(zhí)行哪個工單？哪個操作任務(wù)？ 加班工時對總工時的占比是多少？加班安排是否合理？ 各個工單（包含加工中心、操作任務(wù)）的生產(chǎn)進度如何？整個項目預(yù)計何時完成？ 實際的制造工時成本是多少？勞動力的整體利用率是多少？ 無效工時產(chǎn)

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  一般來說，使用月薪工資小時法精益排班的排班經(jīng)理每次排班需要通過以下的步驟：定義出各個標準任務(wù)的工時需求，不如為一桌點單需要的服務(wù)時間，一份菜品需要的制作時間等，并結(jié)合門店實際情況，進行調(diào)整確認確認每天門店需要進行的固定工作任務(wù)清單（有的門店叫日清單Daily Checklist）已經(jīng)每周任務(wù)計劃表，將這些工作轉(zhuǎn)化為每天需要安排的間接工時統(tǒng)計分析餐廳的POS銷售歷史數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)將告訴店長門店客流